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和相關(guān)技術(shù)體系等核心內(nèi)容作了深入闡述，并結(jié)合典型案例介紹了各種精益管理工具及其使用方法。
本次培訓(xùn)旨在按照國家局“精益管理做除法”的總體要求和“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位
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轉(zhuǎn)變觀念不放松，由原來的粗放型管理模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型管理模式，緊緊圍繞“精益管理做除法”，牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，樹立
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調(diào)動了職工參與精益的積極性，為企業(yè)降本增效群策群力做貢獻，從身邊的細節(jié)做起，不斷改善凱里市局（分公司）管理水平。
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局“三項主推技術(shù)”之一，主要圍繞著“減工降本、提質(zhì)增效”的目標，以提高煙葉烘烤水平為中心任務(wù)，整合煙葉采編、烘烤的作業(yè)流程，實現(xiàn)單家獨棟烘烤向?qū)I(yè)
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、品牌宣傳等工作中，簡化流程，為營銷人員提供更多的服務(wù)水準和質(zhì)量保證。
三是降本增效。做好客戶分類管理，按月、季對客戶進行分類，對不同客戶提供
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、扁平高效”的建設(shè)思路，提高物流保障服務(wù)水平，切實推動物流降本增效。
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物流運行分析，著力推進降本增效取得新突破?！ ?
三是切實抓好年度物流重點工作，全面落實行業(yè)卷煙包裝箱循環(huán)利用、托盤聯(lián)運、物流中心非法人實體化運作、精益管理、爭先創(chuàng)優(yōu)
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;有計劃、有步驟地開展精益管理現(xiàn)場會各項工作，確保QC小組課題順利開展，努力推動企業(yè)降本增效。
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了企業(yè)實現(xiàn)精益管理降本增效。
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一是以精益管理理念普及為基礎(chǔ)，提高干部職工對“精益管理實現(xiàn)行業(yè)降本增效”工作重要性的認識，增進精益管理理念在具體工作中的落實。
二是以課題攻關(guān)為
