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和企業(yè)改革發(fā)展方向,樹立精益管理“探索者”和“傳播者”的角色意識(shí);進(jìn)入推廣環(huán)節(jié),車間團(tuán)支部組織了23名技術(shù)骨干和青年職工開展“六西格瑪管理”專題學(xué)習(xí)活動(dòng)
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;在部門的大力推動(dòng)下,由技術(shù)骨干牽頭,操作工參與的各種小創(chuàng)新、小改進(jìn)、小發(fā)明層出不窮,為企業(yè)帶來(lái)了可觀的經(jīng)濟(jì)效益,還增強(qiáng)了員工解決問(wèn)題的能力
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,保證產(chǎn)品質(zhì)量;在人員培訓(xùn)方面,做好生產(chǎn)人力資源的協(xié)調(diào)配置,合理調(diào)配生產(chǎn)骨干,確保各崗位“以老帶新”,同時(shí)結(jié)合“一事
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,值得全州借鑒和推廣。
季曉靜指出,西昌分廠要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)在涼山經(jīng)濟(jì)建設(shè)、扶貧攻堅(jiān)和節(jié)能環(huán)保等方面的骨干帶頭作用,爭(zhēng)創(chuàng)新成果,實(shí)現(xiàn)新提升,
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格言,做到電腦桌面有提醒、宣傳有園地、墻上有警句,營(yíng)造濃厚的廉政文化氛圍。
三是囚牢體驗(yàn)。組織中層以上骨干和重點(diǎn)崗位員工到本縣看守所和桂陽(yáng)監(jiān)獄參觀體驗(yàn),
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立足崗位實(shí)際。組織骨干力量認(rèn)真研究業(yè)務(wù)崗位分類,理清崗位職責(zé),明確操作程序,編寫《應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)》,使崗位練兵活動(dòng)真正融入崗位
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本次練兵體現(xiàn)出以下亮點(diǎn):實(shí)操競(jìng)賽與培訓(xùn)競(jìng)賽的充分結(jié)合,根據(jù)實(shí)操競(jìng)賽成績(jī),車間指定各崗位技術(shù)骨干擔(dān)任培訓(xùn)講師,結(jié)合車間新編培訓(xùn)教材制作課件
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,由各片區(qū)組長(zhǎng)、黨小組長(zhǎng)牽頭,自行策劃和組織開展各類活動(dòng),充分發(fā)揮基層組織和骨干作用,以健康向上、主題鮮明的活動(dòng)凝聚職工、團(tuán)結(jié)職工,為企業(yè)
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翻現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)班”。
??? 培訓(xùn)班上,技術(shù)骨干講解了育苗棚搭建、育苗池平整與建造、育苗場(chǎng)地及設(shè)施消毒、多功能自動(dòng)播種機(jī)使用方法、播種時(shí)間與天氣選擇、苗床溫濕度管理要點(diǎn)、病蟲害防治等育苗關(guān)鍵技術(shù)和煙田深翻
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類卷煙重點(diǎn)培育為重點(diǎn),選擇適銷本地市場(chǎng)的重點(diǎn)骨干品牌和潛力品牌進(jìn)行突出培育,充分發(fā)揮高檔卷煙在提升卷煙銷售結(jié)構(gòu)上的重要作用,持續(xù)提升卷煙銷售的潛力和后勁