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黨委書記作工作報(bào)告，回顧了該廠2015年工作，分析當(dāng)前形勢(shì)，安排2016年主要工作。報(bào)告要求，全廠上下要基于工廠職能定位，加強(qiáng)4S修煉
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廣大員工不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，提高了員工對(duì)精益小改革改善活動(dòng)的了解和認(rèn)識(shí)，并在設(shè)備改造、目視化管理、現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)、6S管理方面取得一定成效，促進(jìn)了精益
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“零差錯(cuò)、零損耗、零延誤、零浪費(fèi)”作為部門的工作目標(biāo)，通過加強(qiáng)“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理，協(xié)調(diào)人員調(diào)配，提高對(duì)分揀員和備貨員的工作要求等措施，不斷用標(biāo)準(zhǔn)化促
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“3S”精準(zhǔn)施肥系統(tǒng)中各地塊土壤肥力數(shù)據(jù)，按照沙土、壤土、粘土三個(gè)類型，制訂增肥、中肥、少肥三個(gè)配方。有效減少施肥總量，減少了氮素、穩(wěn)定了磷素、增加了鉀素
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三是提高規(guī)范意識(shí)。要通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?S現(xiàn)場(chǎng)管理，在不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上，不斷完善配送服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，以績(jī)效考核為抓手，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力
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，按照“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，立查立改，即時(shí)整改到位；尤其是當(dāng)前正在實(shí)施的分揀線技改工作，在電源布線、貨架切割等危險(xiǎn)操作區(qū)設(shè)立警示
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；三是突出精益管理。要發(fā)揮精益工具的診斷作用，將精益課題研究與班組建設(shè)相結(jié)合，繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)7S現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷簡(jiǎn)化、優(yōu)化、固化流程，
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、“6S”綜合治理、改造展示柜、增加卷煙陳列展示面積等工作，使終端形象得到統(tǒng)一。并對(duì)達(dá)到建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的終端頒發(fā)“生態(tài)旅游? 最美終端”標(biāo)識(shí)牌，從而提升零售終端形象水平
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器具家具等五大類，共1440多項(xiàng)。借鑒企業(yè)6S管理經(jīng)驗(yàn)，該廠在原固定資產(chǎn)臺(tái)賬登記和建立電子檔案的基礎(chǔ)上，以行業(yè)和公司資產(chǎn)管理相關(guān)要求為依據(jù)，
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/mL，故將YYFG3定性為產(chǎn)蛋白酶高溫菌株。
該研究通過光學(xué)顯微鏡和掃描電子顯微鏡對(duì)該菌株形態(tài)特征的觀察、相關(guān)生化特性的測(cè)定、16S rDNA的克隆測(cè)序以及對(duì)菌株分子遺傳進(jìn)化樹的構(gòu)建
