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;我們又該在哪些方面實(shí)現(xiàn)這種新的突破呢？
商品新
要先給顧客一個(gè)全新的感受，就必須得讓自己的商品新鮮，很多超市里積攢了大量的剩余商品，這些
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的正道。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年，我國(guó)的煙草收入已經(jīng)突破了萬(wàn)億大關(guān)，可見(jiàn)，煙草稅收仍然是共和國(guó)的生命血液。就目前我國(guó)的國(guó)情而言，還離不開(kāi)煙草
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和營(yíng)銷(xiāo)對(duì)象的的電子商務(wù)模式，突破了傳統(tǒng)卷煙營(yíng)銷(xiāo)受時(shí)間、空間的限制，為煙草商業(yè)企業(yè)“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上水平”提供了有力武器。這種商務(wù)模式雖然能夠適應(yīng)煙草專(zhuān)賣(mài)法的要求，
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，是一場(chǎng)沒(méi)有贏家的尊嚴(yán)之殤。消費(fèi)者想用惡言贏回尊嚴(yán)，得到的是傷害；而服務(wù)員嬴取尊嚴(yán)的方式，突破了底線，尊嚴(yán)輸?shù)镁?。兩個(gè)人都不
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，致使卷煙銷(xiāo)售工作始終不溫不火，難有突破和特別的起色；還有一些零售戶在卷煙銷(xiāo)售方面法律法紀(jì)意識(shí)淡薄，不嚴(yán)格按照《煙草專(zhuān)賣(mài)法》要求操作，例如
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，這樣才能夠讓彼此都愉悅。
抓住大客戶
對(duì)于超市來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有幾個(gè)大客戶，那肯定是不能夠取得巨大突破的。因?yàn)榇罂蛻羰俏覀兊姆嗜?#xff0c;他們一個(gè)人
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;進(jìn)而實(shí)現(xiàn)質(zhì)的突破。
點(diǎn)評(píng)：陳老板的衛(wèi)生的確是保鮮的一個(gè)方式，通過(guò)這樣的保鮮方式，可以提升超市的特色程度，同時(shí)吸引更多的顧客。這樣的方法很值得
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肯定能夠得到回報(bào)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力與操作，零售戶終于掌握了這些技術(shù)，并且還學(xué)會(huì)了網(wǎng)上訂煙，這實(shí)在是一個(gè)巨大的突破。對(duì)于零售戶來(lái)說(shuō)，不需要錦上添花
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;還有的在品牌培育上。所以，作為客戶經(jīng)理就應(yīng)該虛心地學(xué)習(xí)，切不可驕傲自大。
有一位客戶經(jīng)理，自己取得了一點(diǎn)成績(jī)，他的轄區(qū)銷(xiāo)售量取得了突破。他
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定位，就得尋找進(jìn)入市場(chǎng)的突破口，制定具有針對(duì)性的新品開(kāi)發(fā)策略。產(chǎn)品想要熱銷(xiāo)，就必須要有賣(mài)點(diǎn)：名稱(chēng)、標(biāo)識(shí)、包裝、價(jià)格等與市場(chǎng)相關(guān)的其他因素都可以是賣(mài)點(diǎn)
