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銷售等問題的發(fā)生，切實(shí)維護(hù)良好的卷煙生產(chǎn)經(jīng)營和市場(chǎng)秩序。
一、進(jìn)一步加強(qiáng)“兩證”管理，嚴(yán)禁無證運(yùn)輸、攜帶卷煙。
行業(yè)各單位營銷和物流部門及有關(guān)人員在運(yùn)輸和攜帶卷煙
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了，關(guān)于貨源投放、物流送貨方面、煙箱子等等方面的問題統(tǒng)統(tǒng)提了出來。那段時(shí)間自已每天頂著巨大的壓力去走街串巷，拜訪了這戶永遠(yuǎn)不知道走到下一戶又會(huì)面臨什么樣的刁難。也曾一度懷疑自己是否
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物流送貨那天，我特意趕到孫老板的店里，幫他在煙柜里設(shè)計(jì)了一個(gè)“八一”的擺放布局，這樣一來比較有特色、顯眼，路過店面的人能很快發(fā)現(xiàn)這個(gè)卷煙品種。孫
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網(wǎng)上配貨模式，優(yōu)化完善“月計(jì)劃、周安排、日跟進(jìn)”的計(jì)劃調(diào)配方式，對(duì)市場(chǎng)投放思路實(shí)行從“一省一策”到“一地一策”的延伸，對(duì)物流體系進(jìn)行升級(jí)……
此外
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人員主推、專賣和物流人員全力配合，三員合作進(jìn)一步深化了專銷協(xié)同。此等種種，既為后續(xù)正式推廣總量評(píng)定管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為扶綏轄區(qū)突破終端建設(shè)瓶頸
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和處理，均以制式表格形式填寫內(nèi)容、簽署意見、相互傳遞，及時(shí)歸檔。今年上半年，通過“四線”聯(lián)動(dòng)，該局客戶經(jīng)理、稽查員、內(nèi)管員以及物流中心送貨員先
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各部門年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，修訂職工教育培訓(xùn)管理辦法，有計(jì)劃、有目標(biāo)地系統(tǒng)加強(qiáng)對(duì)專賣、營銷、物流人員進(jìn)行法律法規(guī)、辦案技能、營銷技巧、車輛維護(hù)保養(yǎng)等相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能的培訓(xùn)
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到42個(gè)，減少61%；客戶滿意度、省際交易比重、精益物流等與卷煙銷售直接相關(guān)的指標(biāo)單列并提高權(quán)重；修訂卷煙零售市場(chǎng)管理考核辦法，提高市場(chǎng)凈化率
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，商業(yè)企業(yè)要圍繞市場(chǎng)預(yù)測(cè)、品牌培育、精準(zhǔn)營銷、現(xiàn)代物流、專賣管理、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營等核心業(yè)務(wù)，促進(jìn)并實(shí)現(xiàn)體系建設(shè)核心工作領(lǐng)域與信息化的深度融合。
三是強(qiáng)化過程的監(jiān)視和預(yù)警預(yù)控管
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和專賣技能鑒定三、四、五級(jí)。獲得全區(qū)專賣人員技能大賽團(tuán)體第三名、物流技能大賽管理人員第二名和送貨組第三名的成績(jī)，切實(shí)提高了人員素質(zhì)軟實(shí)力，為“隊(duì)伍建設(shè)上水平”夯實(shí)了基礎(chǔ)
