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，一直是貴州煙草人努力的方向。
近些年來，貴州省局（公司）始終堅持以綠色發(fā)展理念為引領(lǐng)，以做穩(wěn)做美優(yōu)質(zhì)煙區(qū)、做穩(wěn)做優(yōu)基本煙田
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;公司）黨組一直在思考和謀劃的課題。
不破不立，破后而立。改革的過程，實質(zhì)就是“破與立”的過程。
“對于成都煙草商業(yè)而言，推動企業(yè)實現(xiàn)
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;處于四陷之地，深受邊界市場的影響。面臨嚴峻的市場環(huán)境，專賣工作一直以來都是萬年縣局的弱項和短板。為補齊這項短板，萬年縣局貫徹落實“放管服”改革要求
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，開心地說。
“開店之前我開了多年的出租車，一直是服務(wù)別人的?！睂O凡云告訴記者，這一次享受到了煙草部門的周到服務(wù)，心里很高興。
周到
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兼顧，如何保證生產(chǎn)與收購之間服務(wù)不脫節(jié)、責(zé)任不脫鉤，一直是攀枝花煙葉基層管理面臨的難題。為有效解決這一問題，自2016年以來，攀枝花市
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數(shù)據(jù)要紅利。
錢偉東是寧波市昇恒副食品經(jīng)營部的店主。在去年的一次卷煙盤庫算賬時，他發(fā)現(xiàn)雖然店里的卷煙銷售狀態(tài)良好，卷煙營業(yè)額也一直在增長，但是卷煙盈利
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，維護好卻并不容易，需要改變的是零售客戶的經(jīng)營意識和習(xí)慣。
對此，李貴明深有感觸。雖然價格標簽一直在做，可有時候就是不注意，要么忘記
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包括菲莫國際，購入59萬股。
索羅斯不是特例，菲莫國際一直是華爾街的“寵兒”，背后的股東幾乎囊括華爾街主要基金。持股最多的兩個機構(gòu)大股東分別
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性質(zhì)的出租房，從而可以輔助專賣監(jiān)管工作；第二，小區(qū)保安，保安是對小區(qū)人員和車輛最為熟悉的人群，跟零售戶進行來往的人員很難一直避開
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新型煙草制品的立法監(jiān)管與技術(shù)創(chuàng)新，可以摸著石頭過河，但不能一直摸石頭不過河，不能IQOS們已經(jīng)從1到2的迭代突破，而我們還在從0到1的猶豫徘徊
