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首先無疑是學(xué)習(xí)。如今發(fā)展日新月異，知識與技能快速淘汰，網(wǎng)絡(luò)與信息高速流通。每一個機關(guān)和組織，乃至每一個人都深刻感受到了競爭的壓力和變化
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。圍繞提高內(nèi)審水平和體系改進能力，強化內(nèi)審員隊伍管理，完善內(nèi)審員培訓(xùn)制度和激勵機制，使內(nèi)審員知識儲備、職業(yè)技能和管理經(jīng)驗不斷提高。使其在各個崗位上充分發(fā)揮日常
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;關(guān)系到整個車間的形象。為把工作做好，做細，她腳踏實地、兢兢業(yè)業(yè)、潛心學(xué)習(xí)技能，結(jié)合自身崗位實際，做實、做細。若遇到凝問，她都主動
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是翻修設(shè)備的傳統(tǒng)客戶。而在一些欠發(fā)達國家特別是那些勞動力成本很低的國家，諸多因素比如雇員技能水平很低，無法駕馭和操作非常先進的機器，該國卷煙制造商通常喜歡購買
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培養(yǎng)、吸引和用好人三個方面加強管理和銜接，進一步創(chuàng)新人才工作機制。要在煙草企業(yè)建設(shè)好決策層人才、經(jīng)營管理人才、思想政治工作者、科技創(chuàng)新人才、高技能人才隊伍。二是對經(jīng)驗豐富的老干部、老職工
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;廣泛開展主題教育、爭先創(chuàng)優(yōu)、文明細胞、志愿者行動、征文投稿、知識競賽、技能競賽、釣魚比賽、“送溫暖”等豐富多彩的文化娛樂活動；強化信息宣傳報道，把宣傳觸角延伸到專賣管理、卷煙經(jīng)營
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能夠展現(xiàn)出來、并帶來業(yè)績的個人特質(zhì)，包括知識、技能和行為?！笨鬃诱J為人才有四個標(biāo)準(zhǔn)：察、聰、剛、毅。察是明察的意思，是指一個人做事仔細，工作認真
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，只有團隊成員彼此尊重對方的意見和觀點、尊重對方的知識與技能、尊重個體的差異與需求、欣賞對方的才華與貢獻，團隊才能得以和諧的運轉(zhuǎn)。而相互負責(zé)，也就是所謂
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;關(guān)系到整個車間的形象。為把工作做好，做細，她腳踏實地、兢兢業(yè)業(yè)、潛心學(xué)習(xí)技能，結(jié)合自身崗位實際，做實、做細。若遇到凝問，她都主動
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，不按規(guī)定技術(shù)要求辦事，甚至對有些技術(shù)人員還瞧不起，認為技術(shù)技能不如自己，我行我素。還有的煙農(nóng)認為，執(zhí)行煙草部門的技術(shù)方案，太
