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，一個(gè)人群行為的發(fā)動(dòng)者是其組織者，也就是董事長、總經(jīng)理，目標(biāo)是他們定的，組織架構(gòu)是他們定的，他們牢牢把握主動(dòng)權(quán)，所以所有的責(zé)任
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可持續(xù)發(fā)展的必然要求和迫切需要，是構(gòu)建和諧煙草的重要組成部分，是行業(yè)做大做強(qiáng)不可缺少的智力支撐和動(dòng)力源泉。我們應(yīng)該把握縣級(jí)煙草企業(yè)的特點(diǎn)，不搞形象工程
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煙草在線摘自東方煙草報(bào) 著力打造一流的服務(wù)，不斷提高為卷煙工業(yè)企業(yè)、零售客戶、消費(fèi)者服務(wù)水平，是行業(yè)為加快建設(shè)現(xiàn)代卷煙流通提出的目標(biāo)。如何把握這一目標(biāo)，
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，及時(shí)準(zhǔn)確地把握行業(yè)的發(fā)展脈搏，融入行業(yè)發(fā)展之中。有理由相信，與“煙”有著天生注定的“緣份”的我，定會(huì)與我所熱愛的煙草事業(yè)一起續(xù)寫著結(jié)伴而行不斷發(fā)展
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活動(dòng)結(jié)合起來。
三是創(chuàng)新辦法，增強(qiáng)學(xué)習(xí)“馬蘭精神”的吸引力。改進(jìn)創(chuàng)新是推動(dòng)學(xué)習(xí)“馬蘭精神”持續(xù)深入開展的動(dòng)力源泉。要把握社會(huì)思想道德建設(shè)新形勢(shì)，使學(xué)習(xí)“馬蘭精神”煥發(fā)
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3.2.5 把握調(diào)制關(guān)鍵，提高烘烤質(zhì)量。針對(duì)今年上部葉煙葉內(nèi)含物質(zhì)欠充實(shí)，不耐高溫烘烤的實(shí)際，適時(shí)調(diào)整烘烤工藝，采取采摘露水煙、提高編煙裝坑密度
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作為價(jià)格穩(wěn)定的示范點(diǎn)，通過開展卷煙市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)測(cè)，時(shí)時(shí)把握卷煙市場(chǎng)供需狀態(tài)，并圍繞穩(wěn)定卷煙價(jià)格的目標(biāo)，及時(shí)調(diào)整營銷策略、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)控，
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更深入的把握品牌在不同時(shí)間、不同地域、不同零售業(yè)態(tài)的消費(fèi)規(guī)律，選擇符合品牌形象定位和發(fā)展需要的市場(chǎng)零售終端，
1、在分類客戶下，實(shí)施首先精準(zhǔn)營銷步驟
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;對(duì)于零售許可證的把握就缺少了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，許可證準(zhǔn)入門檻也相對(duì)較低。正因?yàn)槿绱?#xff0c;隨著入世后國際控?zé)熆蚣軈f(xié)議的作用，每年的卷煙年度總產(chǎn)量都在逐步減少，
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工作的深入開展。要求客戶經(jīng)理嚴(yán)格按照零售戶的經(jīng)營能力與經(jīng)營情況，有效把握客戶等級(jí)提升，杜絕大戶控小戶。三是圍繞“532”、“461”品牌發(fā)展目標(biāo)，做好品牌培育
