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復(fù)合型員工,多崗位操作的技術(shù)能手,開(kāi)展定期定時(shí)的人員輪崗制,為班組安全管理不斷增添了后勁。第四,大力開(kāi)展崗位練兵和技能競(jìng)賽活動(dòng)。一年來(lái),
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,要幫助零售客戶定期評(píng)估品牌培育效果,要及時(shí)對(duì)培育活動(dòng)進(jìn)行跟蹤,對(duì)培育成效進(jìn)行評(píng)價(jià),及時(shí)分析品牌培育效果,及時(shí)發(fā)現(xiàn)零售終端品牌培育
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經(jīng)營(yíng)、自然村覆蓋之間的矛盾難以避免。要徹底解決這一問(wèn)題,一要定期開(kāi)展對(duì)轄區(qū)農(nóng)村卷煙市場(chǎng)的調(diào)查研究,真正掌握人口狀況、市場(chǎng)消費(fèi)容量、客戶分布等情況;二要加大宣傳
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,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)零售客戶的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、培訓(xùn),定期給予客戶經(jīng)營(yíng)指導(dǎo),幫助經(jīng)營(yíng)能力較低但具有潛力的零售客戶改善獲利空間。
三是加強(qiáng)品牌培育,提升卷煙銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)
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;并根據(jù)各銷(xiāo)區(qū)地理環(huán)境、人口構(gòu)成、消費(fèi)水平等繪制出了“特色商圈圖”;廣州市局(公司)每年還定期組織大規(guī)模的市場(chǎng)和消費(fèi)者調(diào)查,建立完善了涉及30個(gè)
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的不規(guī)范行為。
二是要加強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法監(jiān)督。為全面規(guī)范煙草專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員的行為,防止他們?yōu)E用職權(quán),紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)要定期深入專(zhuān)賣(mài)一線和零售戶檢查專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法工作情況,
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證等現(xiàn)象的零售店多數(shù)存在于山區(qū)和農(nóng)村地帶,離專(zhuān)賣(mài)管理部門(mén)距離較遠(yuǎn)。因此,專(zhuān)賣(mài)片區(qū)管理員不能忽視了日常的走訪檢查工作,要定期進(jìn)行巡查。
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,制定和落實(shí)了“門(mén)前五包”責(zé)任制規(guī)定,每周都定期開(kāi)展綠化、衛(wèi)生、安全大檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)和辦公場(chǎng)所中的不安全、不衛(wèi)生因素,及時(shí)整改。還制定了詳盡
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,定期研究工作部署,安排任務(wù),寓教于“交流”,實(shí)現(xiàn)單項(xiàng)施教與雙向交流的對(duì)接;寓教于“參與”,實(shí)現(xiàn)各自為政與相互促進(jìn)
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更為重要,特別是工商之間要加強(qiáng)協(xié)同力度,定期開(kāi)展雪茄煙的專(zhuān)項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研,對(duì)品牌進(jìn)行診斷,對(duì)價(jià)格進(jìn)行監(jiān)測(cè),對(duì)庫(kù)存進(jìn)行掌控,