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認(rèn)同和踐行企業(yè)文化理念，員工才會認(rèn)可，才會跟著去做。要注重發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的率先垂范作用，首先讓各個層級的管理者對企業(yè)文化有所領(lǐng)悟，有所把握，
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;燃起了激情。今天，寧夏彭陽煙草緊緊圍繞“提升基層建設(shè)水平、夯實(shí)專賣管理基礎(chǔ)、提高員工隊(duì)伍素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力”的目標(biāo)，積極探索，把握重點(diǎn)，強(qiáng)勢
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工作流程，把握工作重心。作為老師，也能了解你所傳授的技能和業(yè)務(wù)徒弟是否得以掌握。
二是師徒制更加注重實(shí)踐的傳授，各種業(yè)務(wù)技能通過師傅的言傳身教，
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費(fèi)者需求的深刻洞察和準(zhǔn)確把握，讓消費(fèi)者在盡情享受“白沙”香煙的同時，感悟心靈與思想的自由飛翔。在消費(fèi)者的心智中，“白沙”牢牢占據(jù)了“飛翔”這個制高點(diǎn)，
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和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把握“穩(wěn)中求進(jìn)”總基調(diào)，繼續(xù)圍繞“卷煙上水平”基本方針
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身子將創(chuàng)建作為核心工作去鉆研、去實(shí)施，導(dǎo)致創(chuàng)建工作無亮點(diǎn)、無特色。
3、對創(chuàng)建的重點(diǎn)環(huán)節(jié)把握不準(zhǔn)，認(rèn)為創(chuàng)建就是日常工作資料的歸集、整理，套以格式化的外表
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柜試銷；2、從當(dāng)前大市場大環(huán)境出發(fā)，讓客戶明白在當(dāng)前市場競爭激烈的情況下，誰把握了主動權(quán)，誰就能走在同行之前，先行培育起潛在
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兩個月組織開展一次客戶經(jīng)理、功能終端客戶問卷調(diào)查，關(guān)注客戶利益，把握客戶需求。問卷調(diào)查主要內(nèi)容涉及信息采集、品牌形象展示、宣傳促銷、品牌培育、消費(fèi)跟蹤方面客戶的主要需求
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;進(jìn)行宣傳同價格品牌上柜宣傳，提高品牌上柜率戶數(shù)，拓寬客戶品牌出樣方面達(dá)到實(shí)銷的目的。對于掌握的情況隨時做好記錄，下班后進(jìn)行整理，以利于把握市場
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廉政風(fēng)險管理，進(jìn)一步加強(qiáng)源頭治理，強(qiáng)化精準(zhǔn)監(jiān)管，不斷健全完善集團(tuán)廉政風(fēng)險管理基本框架，著力把握權(quán)力的特性和規(guī)律，賦予管理監(jiān)督一體化
