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當(dāng)今世界和當(dāng)代中國(guó)發(fā)展大勢(shì)，全面把握我國(guó)發(fā)展新要求和人民群眾新期待，深入總結(jié)過去五年和十六大以來黨領(lǐng)導(dǎo)人民推進(jìn)改革開放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的生動(dòng)實(shí)踐和新鮮經(jīng)驗(yàn)，
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機(jī)遇期。我們要準(zhǔn)確判斷重要戰(zhàn)略機(jī)遇期內(nèi)涵和條件的變化，全面把握機(jī)遇，沉著應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，贏得主動(dòng)，贏得優(yōu)勢(shì)，贏得未來，確保到二
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煙草在線專稿 在經(jīng)營(yíng)中，有些店主對(duì)一些微小的損耗并不在意，殊不知，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的微利時(shí)期，小細(xì)節(jié)如果把握好了，積攢一起就是
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煙草在線專稿
一、明確核心，把握精髓，深刻領(lǐng)會(huì)“二三五”
進(jìn)入“十二五”，煙草行業(yè)面臨的“煙草控制、完善體制、構(gòu)建和諧、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)”四大挑戰(zhàn)越發(fā)
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給行業(yè)帶來的重要經(jīng)驗(yàn)和啟示即必須把握現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的正確方向，加大資金投入，緊緊依靠地方黨委政府，尊重?zé)熮r(nóng)主體地位，不斷創(chuàng)新
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消費(fèi)跟蹤體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群的全方位把握，對(duì)此，可以建立6mg及以下卷煙的俱樂部，充分建立消費(fèi)互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)品牌實(shí)時(shí)追蹤。
其次
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，工作上水平高低不一，個(gè)性各有不同等，對(duì)干部職工的教育要因勢(shì)利導(dǎo)，把握好政治觀點(diǎn)。通過有針對(duì)性教育方法，引導(dǎo)他們正確對(duì)待自己的崗位
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一個(gè)充滿朝氣的品牌。自2001年重新上市以來，準(zhǔn)確把握發(fā)展機(jī)遇，品牌形象明顯提升，品牌規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)大，品牌結(jié)構(gòu)較快提高，銷量年均增速
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等工作的又好又快開展，看到了工廠生產(chǎn)不斷上規(guī)模和管理不斷上水平。在這些工作中，我也做了我應(yīng)該做的事。回想此情境，我有感于一位前輩所說：好好把握
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，以創(chuàng)新的思維和改革的精神，嚴(yán)格按照公司治理架構(gòu)和管理要求，牢牢把握安全和服務(wù)兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，逐步提高服務(wù)水平，提升運(yùn)營(yíng)效率，
