為您找到相關(guān)結(jié)果 27463 篇
-
，解決銷量增長與倉儲、分揀能力不足的矛盾。二是進(jìn)一步推進(jìn)物流對標(biāo)管理。針對重要節(jié)點和重點崗位存在的薄弱環(huán)節(jié)，落實責(zé)任目標(biāo)，限時落實整改，要對照行業(yè)平均水平
-
》，內(nèi)容涵蓋部門職能標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、工作要求標(biāo)準(zhǔn)、工作流程標(biāo)準(zhǔn)、客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、記錄分析標(biāo)準(zhǔn)、督察考評標(biāo)準(zhǔn)和整改提高標(biāo)準(zhǔn)等。
2、深入開展優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建活動。按照“重心下移、著眼基層
-
。發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)整改通知書；三是通過查閱檔案、會議記錄、學(xué)習(xí)筆記，了解黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、廉潔自律規(guī)定和各項制度落實情況等途徑，對黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作情況
-
內(nèi)部管理監(jiān)督，既要堵住卷煙非法流入，更要防止卷煙非法流出，進(jìn)一步加強專賣管理工作力度。要嚴(yán)格落實“六個嚴(yán)禁、一個嚴(yán)控”，扎實做好審計整改
-
等形式開展的日常運營改進(jìn)。通過提出糾正預(yù)防措施和改進(jìn)事項，以行政督辦的形式督促整改；二是以TnPM、6S、QC、合理化建議和改善提案等活動為主要形式開展的改善（
-
后管護(hù)、工程管護(hù)資金提取管理、工程檔案材料等方面的不足提出了整改意見。
省局（公司）調(diào)研員彭南榮反饋驗收意見
熊承飛局長經(jīng)理匯報年度建設(shè)情況
熊承飛代表縣局
-
，如果沉醉其間還可能會適得其反，員工的工作會很被動，將工作的重心轉(zhuǎn)移到檢查后的整改當(dāng)中，而不會主動去發(fā)現(xiàn)問題，甚至于會引起員工情緒
-
營銷中心發(fā)出預(yù)警，并要求限時反饋整改意見。
因為預(yù)警中還特意附加了問題嚴(yán)重性說明，如果不嚴(yán)格核實處理，板子不光打在營銷人員身上，連市局領(lǐng)導(dǎo)也要受罰
-
，會主動銜接、相會溝通、找出癥結(jié)、迅速整改。專、銷一體是一家，分設(shè)也是一家，因為目標(biāo)一致，大家都是吃的卷煙這碗飯。尤其是在內(nèi)部專賣管理
-
有發(fā)牢騷的現(xiàn)象，謙虛謹(jǐn)慎的作風(fēng)還不夠。
針對存在的不足，結(jié)合自身崗位特點和新形勢下專賣管理工作的要求，我決心從以下四個方面加以整改：
一
