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銷售任務(wù)，會選擇一些市場接受度比較低的滯銷卷煙，搭配一些市場接受度高的暢銷煙搞搭配銷售，咱們的客戶經(jīng)理會突破客戶的月度卷煙銷售限量和品牌投放限量，
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分公司主要工作就是烤煙生產(chǎn)、專賣管理及其基礎(chǔ)管理，為此，夯實(shí)基礎(chǔ)管理、突破管理瓶頸，落實(shí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、凸顯煙葉特色將是納雍煙草精益管理的主要內(nèi)涵，其精益
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的方向在哪里，突破口在哪里。
配送員：朱新剛
觀點(diǎn)：做好客戶準(zhǔn)時(shí)制配送 保障正常卷煙經(jīng)營
我覺得，做好準(zhǔn)時(shí)配送是我們配送員做好客戶服務(wù)
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2015年“七匹狼”品牌實(shí)現(xiàn)銷量規(guī)模突破200萬箱和銷售收入超過400億元的“532”和“461”品牌發(fā)展目標(biāo)。在細(xì)支煙市場競爭中，以“七匹狼”、“金橋”為主導(dǎo)的閩產(chǎn)煙勢力版圖現(xiàn)主要集中在
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和盈利水平，事關(guān)卷煙市場秩序的規(guī)范經(jīng)營與穩(wěn)定發(fā)展，是各方最為關(guān)注的重要問題，也是影響公司服務(wù)質(zhì)量與客戶滿意水平的關(guān)鍵所在。要沖破思想觀念障礙、突破利益固化的藩籬
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學(xué)歷學(xué)位及資格證書的職工給予一定物質(zhì)和精神激勵。
二是推行每月讀一本書活動，通過讀書活動使員工在思想上有新境界，在理念上有新突破，在素質(zhì)上有新提高
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工作，該客戶經(jīng)營中存在哪些問題？哪些需要重點(diǎn)突破？該戶屬于哪種類型客戶？是新客戶、老客戶？是保守型，還是不拿賣煙當(dāng)回事
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！我廠又實(shí)現(xiàn)了一個(gè)新的突破！”
“我的這個(gè)發(fā)明，能自動識別煙包規(guī)格尺寸大小，并針對不同煙包規(guī)格尺寸進(jìn)行自動切片，避免了因煙包
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。2012年12月4日，“云煙”年度第300萬箱正式下線，“云煙”成為繼“雙喜?紅雙喜”、“紅塔山”、“白沙”之后第4個(gè)中國煙草年產(chǎn)量規(guī)模突破300萬箱的規(guī)模領(lǐng)先型品牌。規(guī)模與效益
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;著力在職能發(fā)揮、隊(duì)伍建設(shè)、改革創(chuàng)新、激發(fā)活力等方面下功夫、求突破，積極打造創(chuàng)建特色，確保創(chuàng)建工作全面達(dá)標(biāo)。
四、著力轉(zhuǎn)變作風(fēng)，全面激發(fā)隊(duì)伍活力。
一是
