為您找到相關(guān)結(jié)果 26993 篇
-
體系和組織體系，形成統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、廣泛參與、防范嚴(yán)密、快捷聯(lián)動(dòng)的物流應(yīng)急管理工作機(jī)制，同時(shí)應(yīng)根據(jù)實(shí)踐和演練的成果以及經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r及部門(mén)具體情況的變化，及時(shí)
-
管理工作的有序開(kāi)展產(chǎn)生了較大的阻礙作用，也在一定程度上削弱了煙草專賣執(zhí)法的力度和效果。
2、煙草專賣打假手段創(chuàng)新相對(duì)較少，使得專賣打假工作開(kāi)展“受限”。
眾所周知
-
;精益管理在工廠廣大干部職工中已經(jīng)耳熟能詳，精益的思想和工具已被廣泛運(yùn)用。在取得階段性成果的同時(shí)，更需要對(duì)工廠的精益管理工作進(jìn)行再提煉、再認(rèn)識(shí)，這也是玉溪卷煙廠
-
并提出要求。
福建省局（公司）指出，全省開(kāi)展煙葉精益收購(gòu)管理工作，具體目標(biāo)是全省收購(gòu)站點(diǎn)數(shù)量比上年度減少15個(gè)，收購(gòu)環(huán)節(jié)每萬(wàn)
-
信息化終端建設(shè)做好店鋪的日常管理工作，做好消費(fèi)群體的日常管理工作。
營(yíng)銷人員要發(fā)揮服務(wù)和組織效能。做好信息化終端客戶的服務(wù)工作，組織培訓(xùn)，加強(qiáng)后續(xù)服務(wù)
-
。
專賣管理中市場(chǎng)監(jiān)管留有死角，專賣管理工作年度考核查繳量、5萬(wàn)元大要案、四大品牌查繳量各項(xiàng)指標(biāo)勉強(qiáng)完成任務(wù)，在全區(qū)排名滯后，有三個(gè)原因：1.
-
安全管理工作。加強(qiáng)安全監(jiān)控，要求企業(yè)抓好生產(chǎn)首先要重視安全工作，嚴(yán)防各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生。并進(jìn)行有效宣傳安全理念，安全生產(chǎn)事關(guān)員工生命財(cái)產(chǎn)安全，
-
培育的質(zhì)量和效益，把經(jīng)營(yíng)管理由粗放型向精細(xì)化方向轉(zhuǎn)變。
（二）專賣管理方面
處于市場(chǎng)一線的專賣檢查人員，作為卷煙市場(chǎng)管理工作的直接執(zhí)行者
-
，各個(gè)工作領(lǐng)域不斷涌現(xiàn)出自我改善、自我創(chuàng)新、自我驅(qū)動(dòng)的精益成果。
這反映出行業(yè)推動(dòng)精益管理工作，已經(jīng)調(diào)動(dòng)起員工的積極性，逐步營(yíng)造出“人人談管理，
-
據(jù)”為依據(jù)開(kāi)展煙葉生產(chǎn)管理工作。
為此，攀枝花煙草人朝著既定的目標(biāo)不斷邁進(jìn)，積極探索煙葉管理新模式，力爭(zhēng)把管理做精、做細(xì)。
經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考、反復(fù)
