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;本著厲行節(jié)約的原則，減少客戶投入，提升客戶經(jīng)營效益。
四是進一步強化標準店、形象店、加盟店、直營店的管理工作。要實現(xiàn)“標準店、加盟店、形象店、直營店”管理規(guī)范化
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為主要形式，以廠務(wù)會、黨委會、三大委員會（薪酬、預(yù)算、投資管理委員會）、工會委員會為常規(guī)形式，以處務(wù)會、班組會、合理化建議等為補充形式的民主管理工作
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千方百計貫徹落實好科學發(fā)展觀，以推動煙草行業(yè)的科學發(fā)展與和諧發(fā)展。從開縣煙草專賣營銷管理工作的實際出發(fā)，當前貫徹落實科學發(fā)展觀的一個重要舉措，就是要自覺遵循
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、社區(qū)管理制度的發(fā)展軌跡來看，市場監(jiān)管工作始終被作為重點工作予以加強，但是，從近幾年市場變化發(fā)展情況來看，滯后的專賣管理工作模式已經(jīng)和市場
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，提升煙葉原料保障供給能力。要實現(xiàn)這一目標，主要應(yīng)從以下幾方面抓好目標管理工作。
一、強化目標管理考核，圍繞目標抓落實
從現(xiàn)代管理學的角度來說
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專賣管理監(jiān)督的實踐
近年來，陜西乾縣煙草專賣局專賣管理工作緊緊圍繞建設(shè)“嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的總體目標，嚴格按照“強化兩項監(jiān)管、實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變、維護兩個秩序
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的執(zhí)法水平和辦案能力有待進一步增強，工作方法缺乏創(chuàng)新；品牌培育工作仍有待進一步提高，低焦油品牌銷售不夠理想，價格管理工作有待加強；企業(yè)
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設(shè)施建設(shè)已具規(guī)模，已具有了與實際工作需要相匹配的硬件體系。永興煙草第一臺電腦購買于1993年，首先應(yīng)用于、也只應(yīng)用于財務(wù)管理工作，此后才逐步應(yīng)用于其它部門。目前
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煙草在線專稿 隨著整個煙草行業(yè)改革的不斷深化，卷煙品牌不斷整合，卷煙結(jié)構(gòu)不斷提升，卷煙基礎(chǔ)管理工作被提上日程。針對市場四部自身力量相對薄弱
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目標完成情況的考核為終結(jié)。工作成果是評定目標完成程度的標準，也是人事考核和獎評的依據(jù)，成為評價管理工作績效的唯一標志。至于完成目標的具體過程、途徑和方法，上級
