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育，育成一系列優(yōu)良不育系，使雜種優(yōu)勢(shì)利用成為可能。80年代引進(jìn)的優(yōu)質(zhì)抗病品種NC82、NC89、K326、G-80等迅速在生產(chǎn)上使用，利用這些品種作親本
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戰(zhàn)略和全局的高度，對(duì)全面建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的中國(guó)煙草做出了一系列部署。在行業(yè)各級(jí)各部門廣大干部職工的共同努力下，行業(yè)各項(xiàng)工作不斷持續(xù)健康發(fā)展，
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技術(shù)人員在進(jìn)行神農(nóng)架考察時(shí)發(fā)現(xiàn)此花，從中提取的香精，無(wú)論香型或保香時(shí)間都堪與原產(chǎn)于法國(guó)南部普羅旺斯的頂級(jí)香料媲美。添加到“黃鶴樓”品牌系列產(chǎn)品中，帶來(lái)不一樣
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下面就煙草企業(yè)實(shí)施對(duì)標(biāo)工作中出現(xiàn)的一系列問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析：
一是認(rèn)識(shí)不足。對(duì)對(duì)標(biāo)工作如何與企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理流程和企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)相結(jié)合認(rèn)識(shí)不足，在構(gòu)建指標(biāo)過(guò)程中
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實(shí)施辦法（試行）》、《機(jī)組檢修現(xiàn)場(chǎng)6S工作標(biāo)準(zhǔn)要求》等一系列6S管理推行工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范了6S管理推行工作，保證推行工作的持續(xù)、正常、有序進(jìn)行。
三是深入
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展示和內(nèi)部的系列活動(dòng)，但是缺乏整體長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和系統(tǒng)掌控。由于沒(méi)有充分考慮“內(nèi)外兼顧”，從而使“行動(dòng)者”在傳播期間的側(cè)重點(diǎn)不明確，甚至與其自身企業(yè)歷史發(fā)展沿革的梳理
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經(jīng)營(yíng)、收取保護(hù)費(fèi)等一系列案件，該組織由于其具有涉黑和違法行為為相關(guān)的執(zhí)法機(jī)關(guān)所查處和打擊。該起事件引起了社會(huì)公眾的廣泛關(guān)注和不斷質(zhì)疑。特別是更多的社會(huì)公眾將問(wèn)題的焦點(diǎn)和目光集中在了執(zhí)法人員引進(jìn)與
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，提出了一系列推動(dòng)“卷煙上水平”的政策措施。
白城煙葉生產(chǎn)發(fā)展的背后，始終閃現(xiàn)著行業(yè)政策的光環(huán)。
2007年，白城煙葉生產(chǎn)開(kāi)始納入行業(yè)管理。就在
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的名山泰山，都給泰山卷煙增添了濃墨重彩的一筆。
泰山卷煙品牌具有濃厚的儒家文化色彩，如泰山系列中的儒風(fēng)泰山，其蘊(yùn)含的泰山品牌文化與儒家文化不謀而合
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能力、創(chuàng)新投入不夠、就不能支撐長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展，肯定會(huì)面臨著一系列的挑戰(zhàn)。如果中國(guó)車企在研發(fā)投入本來(lái)就不高的情況下，再在各個(gè)領(lǐng)域均衡用力，就更難以做強(qiáng)
