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;現(xiàn)有員工1800余人。30年的發(fā)展歷程，積淀了一批具有優(yōu)秀基層管理經(jīng)驗(yàn)的“老員工”，但因歷史原因，用工形式較為復(fù)雜，同時(shí)，通過
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要求，工作痕跡化記錄是否達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施績效考核。四是實(shí)施改進(jìn)提升。以工作目標(biāo)為起點(diǎn)，對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程進(jìn)行反向追蹤，查找實(shí)施過程中的存在問題。分析問題產(chǎn)生原因
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研制與產(chǎn)品直接相關(guān)的科技創(chuàng)新外，自身的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)也是制約科技創(chuàng)新工作開展的主要原因之一。
二、煙草商業(yè)企業(yè)開展科技創(chuàng)新工作可采用的幾種組織形式
科技創(chuàng)新的組織形式是多種多樣
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，雖說制度上墻、行文通知，但卻形同虛設(shè)。有令不行、有規(guī)不依、有章不循的現(xiàn)象不在少數(shù)，員工學(xué)習(xí)意識(shí)仍然不強(qiáng)，企業(yè)學(xué)習(xí)氛圍依舊不濃。究其原因，
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和相互發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的不斷提高，從而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
近年來，江西煙草商業(yè)系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益取得了較大提高，原因之一是卷煙
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升，才能保持企業(yè)的長久競爭力。如果現(xiàn)有名稱不能詮釋品牌的內(nèi)涵，那么就有必要進(jìn)行更換或再創(chuàng)新、創(chuàng)造。那么，企業(yè)進(jìn)行“品牌再造”的原因和操作模式要點(diǎn)又有哪些，給予
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等，有效加以推進(jìn)。對(duì)于長期以來形成的好經(jīng)驗(yàn)好做法，要一以貫之地堅(jiān)持好、完善好；對(duì)于長時(shí)間沒有解決的問題和不足，要追根溯源，找準(zhǔn)原因
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，但自從QC小組活動(dòng)開展以后，配送中心組織人員開展QC課題攻關(guān)。通過現(xiàn)狀調(diào)查——目標(biāo)設(shè)定——分析原因——尋找要因——制定對(duì)策，圍繞人、機(jī)、料、法、環(huán)一一
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規(guī)范自身的行為，這根本的原因是基層安全文化的缺失。因此，基層煙站的安全文化能夠折射出其安全管理的思維，只有把安全文化放在安全管理的核心地位，才能
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，“查問題、找原因、破瓶頸”才會(huì)成為“建設(shè)更加規(guī)范、更富效率中國煙草”進(jìn)程中的一種常態(tài)。
四、要增活力
工作質(zhì)量的高低，很大程度上取決于人的精神狀態(tài)。因此，創(chuàng)優(yōu)
