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目標(biāo)的過程，要嚴(yán)格按預(yù)算安排開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和使用資金，加強(qiáng)過程控制，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按預(yù)算稅利目標(biāo)方向前進(jìn)。建立預(yù)算執(zhí)行定期分析、調(diào)整制度，各預(yù)算
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，做到條盒同價(jià)、明碼實(shí)價(jià)，提高了客戶經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。五是組織客戶經(jīng)理定期做好貨源信息告知公示工作，使客戶能夠合理提報(bào)需求，提高了訂單滿足率和貨源供應(yīng)
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上，堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，嚴(yán)格執(zhí)行“職代會(huì)”和公示制度，定期召開職工代表大會(huì)，搜集職工代表的提案，聽取職工意見，
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，定期對(duì)員工進(jìn)行測(cè)評(píng)與輪崗，開展多技能培訓(xùn)活動(dòng)；從促進(jìn)比、學(xué)、趕、超的良好學(xué)習(xí)氛圍形成的目的出發(fā)，開展流動(dòng)紅旗機(jī)臺(tái)、績(jī)效優(yōu)勝工段、黨員示范崗、青年
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工作，定期編制《品牌成長(zhǎng)之路》營(yíng)銷?？?#xff0c;引領(lǐng)營(yíng)銷戰(zhàn)線目標(biāo)明確、措施得力、方法具體的開展工作。使市場(chǎng)部品牌培育更加結(jié)合實(shí)際，更加貼近需求，避免邊緣化
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經(jīng)營(yíng)層次客戶的實(shí)際和潛在卷煙需求。
根據(jù)客戶所處終端卷煙市場(chǎng)的消費(fèi)環(huán)境變化情況，客戶經(jīng)理應(yīng)結(jié)合區(qū)域市場(chǎng)中煙草公司的貨源投放政策和客戶的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，不定期對(duì)客戶進(jìn)行
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定期對(duì)中心本部園區(qū)、全市車輛、臨時(shí)人員宿舍等重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行安全檢查，加強(qiáng)安全管理，保證業(yè)務(wù)平穩(wěn)運(yùn)行。
二是預(yù)先調(diào)研，科學(xué)預(yù)測(cè)雙節(jié)銷售；合理布局
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的組織化優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，建立激勵(lì)約束和督查考評(píng)機(jī)制。組織、紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)、督查等部門要組成聯(lián)合工作組，圍繞中心工作，定期對(duì)重點(diǎn)行業(yè)和單位實(shí)施督查考評(píng)，
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，定期向我們提供市場(chǎng)信息、產(chǎn)品信息；而遍布在各個(gè)目標(biāo)銷區(qū)的湖南中煙營(yíng)銷人員，則在市場(chǎng)一線搜集一手信息，并及時(shí)向營(yíng)銷中心反饋?！币晃缓现袩熓袌?chǎng)營(yíng)銷
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。因此來說，煙草部門應(yīng)建立煙農(nóng)定期培訓(xùn)制度，配套相關(guān)培訓(xùn)設(shè)施，加大專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)力度，一方面要通過面對(duì)面對(duì)、手把手地培育指導(dǎo)，使他們
