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、爭(zhēng)取強(qiáng)、注重精、要特色’的工作思路，結(jié)合萊蕪市煙區(qū)實(shí)際，確定了‘減工降本、提高水平’的工作要求?；径ㄎ皇欠e極提高單位產(chǎn)量，降低生產(chǎn)成本。
（
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隊(duì)伍，在使用上由于沒有對(duì)機(jī)械使用人進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，沒有專業(yè)的維修保養(yǎng)人員，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)機(jī)械不能長(zhǎng)遠(yuǎn)的服務(wù)于煙葉生產(chǎn)。
三、建立風(fēng)險(xiǎn)保障機(jī)制。
煙葉生產(chǎn)周期長(zhǎng)成本
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所應(yīng)具備的能力和所應(yīng)達(dá)到的水平。
如何提高防范和有效規(guī)避執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)。
提高防范和有效規(guī)避執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于降低行政執(zhí)法成本、捍衛(wèi)法制尊嚴(yán)、樹立煙草專賣的良好社會(huì)形象、促進(jìn)煙草行業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展都有著十分重要
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;就像把“中華”品牌香煙銷售到農(nóng)村市場(chǎng)去，因?yàn)橘徺I力原因銷售數(shù)量幾乎不夠成本支出?？梢?#xff0c;確定品牌產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)范圍，對(duì)于品牌實(shí)現(xiàn)價(jià)值來說是至關(guān)重要的。
在
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烘烤；“六分”為分開管理、分開組織勞力、分開定級(jí)、分開交售、分?jǐn)?em class="term">成本、分負(fù)盈虧；三是推進(jìn)專業(yè)化分工。在煙葉合作社統(tǒng)籌下，組建機(jī)耕、育苗、植保等專業(yè)隊(duì)，
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的氣候條件、高強(qiáng)度的勞動(dòng)、高投入的成本制約了煙葉產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
1.2.1基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，生產(chǎn)條件需要改進(jìn)。
大部分煙區(qū)農(nóng)田水利設(shè)施較為落后，無法為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供可靠
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籍首席煙草配方師調(diào)配“南洋煙魁壹號(hào)”配方，這個(gè)精心調(diào)制的配方最終因生產(chǎn)成本過高而未能正常生產(chǎn)銷售。不過，“南洋煙魁壹號(hào)”的名頭卻就此流傳開來。2004年，這段
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，比如跨國(guó)公司的商業(yè)模式很難從高端往下走，摩托羅拉打不過天語是因?yàn)樗纳虡I(yè)模式很難運(yùn)作到天語的成本水平，而天語的模式相對(duì)比較容易延展到摩托羅拉的市場(chǎng)層面。這就說明往往
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，促進(jìn)了湖北省局（公司）系統(tǒng)成本費(fèi)用控制目標(biāo)的落實(shí)。
運(yùn)用資金監(jiān)管系統(tǒng)實(shí)施資金監(jiān)管的最終目的是防范和控制資金風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)
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進(jìn)行陳列。但由于卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)所要求的卷煙陳列標(biāo)準(zhǔn)過高，需要零售業(yè)戶投入一定的成本，個(gè)別經(jīng)營(yíng)條件不理想、經(jīng)營(yíng)規(guī)模相對(duì)較小、經(jīng)營(yíng)能力相對(duì)較弱、資金不足的卷煙零售業(yè)戶難以執(zhí)行企業(yè)過高
