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，砸掉“鐵交椅”，從完善制度措施上保障干部能上能下。
在“能上”上，衢州煙草通過修訂《干部管理工作規(guī)定》《人事管理工作規(guī)定》等制度，暢通員工
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分鐘。
“太方便了！”拿到材料后，靳玉濤高興地說。
檔案工作是一項基礎(chǔ)性管理工作，同時也是一項非常專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?。但因為看似離主業(yè)工作較遠(yuǎn)
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有效的涉煙情報采集、分析、運(yùn)用和共享的體系成為打假破網(wǎng)的關(guān)鍵。樹立情報意識，用情報導(dǎo)偵辦案，用情報監(jiān)管市場，才能有力的推動專賣管理工作，筆者結(jié)合
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控，確保機(jī)構(gòu)編制“稍緊平衡”。
圍繞干部率先垂范的基本定位，浙江省局（公司）制定了《干部管理工作規(guī)定》《推進(jìn)干部能上能下實施細(xì)則》等制度
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改善人與人之間的關(guān)系，增強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。
——有利于改善和加強(qiáng)各項管理工作，提高管理水平
質(zhì)量管理小組活動強(qiáng)調(diào)運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動，
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管理特色”的管理目標(biāo)，經(jīng)過兩年多研究探索，反復(fù)推敲，《精益管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指南》出臺，精益管理工作首次以標(biāo)準(zhǔn)化方式固化下來，為精益
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，在思想認(rèn)識上高度一致，毫無疑義；對強(qiáng)化新時期專賣管理工作提出了更高、更嚴(yán)、更細(xì)的目標(biāo)和要求。對縣級局而言，這既是新課題、新任務(wù)、也是新機(jī)遇、新
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體系和組織體系，形成統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、廣泛參與、防范嚴(yán)密、快捷聯(lián)動的物流應(yīng)急管理工作機(jī)制，同時應(yīng)根據(jù)實踐和演練的成果以及經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展?fàn)顩r及部門具體情況的變化，及時
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管理工作的有序開展產(chǎn)生了較大的阻礙作用，也在一定程度上削弱了煙草專賣執(zhí)法的力度和效果。
2、煙草專賣打假手段創(chuàng)新相對較少，使得專賣打假工作開展“受限”。
眾所周知
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;精益管理在工廠廣大干部職工中已經(jīng)耳熟能詳，精益的思想和工具已被廣泛運(yùn)用。在取得階段性成果的同時，更需要對工廠的精益管理工作進(jìn)行再提煉、再認(rèn)識，這也是玉溪卷煙廠
