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;要著力抓好以下三個方面的工作：
要完善領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。要著力構(gòu)建各級各部門相統(tǒng)一的組織領(lǐng)導(dǎo)工作格局，建立完善決策、指揮、執(zhí)行的高效運行體系，強化工作指導(dǎo)
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，提高效率。
（三）持續(xù)改進，扎實推進。
一是體系文件的持續(xù)改進。根據(jù)企業(yè)發(fā)展和實際工作要求，時時對體系文件進行評審、修訂和優(yōu)化
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。二是結(jié)合業(yè)務(wù)工作，廣泛開展文明執(zhí)法、優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動。專賣人員要秉承“高效便民、維權(quán)傳情”的專賣服務(wù)理念，不斷提升執(zhí)法水平，及時有效的為卷煙零售戶和消費者提供
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，順利完成卷接包聯(lián)合工房搬遷工作后，加快項目建設(shè)實施進度，高效、有序地開展好第二階段技改工作，盡快提升工廠的裝備技術(shù)水平和工藝水平，
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教育力度。高效的培訓(xùn)教育機制不僅體現(xiàn)煙草企業(yè)對職工個人的關(guān)心，還可以培養(yǎng)員工的價值觀，使其提高遵守組煙草企業(yè)行為規(guī)范要求的自覺性。通過培訓(xùn)教育，提高全體人員
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;、過程管理及經(jīng)營結(jié)果組成了“結(jié)果三要素”，強調(diào)如何充分調(diào)動組織中人的積極性和能動性，通過組織中的人在各個業(yè)務(wù)流程中發(fā)揮作用和過程管理的規(guī)范，高效地實現(xiàn)組織所追求
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、高效益建設(shè)，培育煙葉生產(chǎn)新的增長點。
（三）加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作，是煙草行業(yè)支持社會主義農(nóng)村建設(shè)的一項重要舉措
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活動成果向工作成果的高效轉(zhuǎn)化。
薄片公司——科技為基 創(chuàng)新為魂
2012年，薄片公司以“再造煙葉重點實驗室建設(shè)”、“標(biāo)志性生產(chǎn)線建設(shè)”和“管理創(chuàng)一流”三項重點工作為核心
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痛不癢，沒有來自市場的巨大壓力。因此，個人認(rèn)為， 要得到高效的品牌發(fā)展機制，真正建成有價值、有國際競爭力的煙草品牌，真正實現(xiàn)“大企業(yè)、大市場、大品牌
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，這樣，經(jīng)過不斷的積累，讓大家明白“該有所為”，對于常規(guī)工作，要規(guī)范高效，主動作為；重點工作，
