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,直接面對面的溝通方式,是效率最高的工作方式。這種會議制度可以是定期的比如每季度、每半年召開一次聯(lián)席會議。把一段時間內(nèi)遇到的問題,都擺上來不論是流入還是流出
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反饋,對于發(fā)現(xiàn)的以“電子霧化器”等詞語模糊替換電子煙的現(xiàn)象要積極投訴舉報。陳中建議,相關(guān)平臺要定期更新關(guān)鍵詞,定期掃描相關(guān)大數(shù)據(jù),及時發(fā)現(xiàn)
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協(xié)同配合的打擊涉煙違法犯罪工作領(lǐng)導(dǎo)組,建立健全相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu),每年定期召開打擊涉煙違法犯罪工作會議,將打擊涉煙違法犯罪工作納入考核指標(biāo)嚴(yán)格獎懲,
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級(分公司)中的合同管理問題主要分為以下方面。1)合同內(nèi)容不規(guī)范。合同內(nèi)容不規(guī)范是區(qū)縣級(分公司)在合同制定期間經(jīng)常會遇到的問題。背景調(diào)查不充分
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,并探討了風(fēng)險評估在煙草企業(yè)戰(zhàn)略決策中的應(yīng)用。在實踐方面,國外一些大型煙草企業(yè)已經(jīng)建立了較為完善的風(fēng)險評估體系,通過定期的風(fēng)險評估和監(jiān)測,及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對各類
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。行業(yè)內(nèi)各企業(yè)應(yīng)定期組織針對信息系統(tǒng)認(rèn)證和授權(quán)相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)活動,不僅面向信息管理部門、系統(tǒng)運維人員等直接相關(guān)崗位,還要覆蓋到企業(yè)內(nèi)各個層級、各個部門的工作人員。例如
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舉報、其他機(jī)關(guān)移送、上級機(jī)關(guān)交辦的材料之日起7日內(nèi)予以核查并決定是否立案;案情重大、復(fù)雜需要延長立案決定期限的,應(yīng)當(dāng)經(jīng)本煙草專賣局負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),并書面告知當(dāng)事人
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轉(zhuǎn)讓許可證等未按規(guī)定使用證件現(xiàn)象,依法采取取消業(yè)務(wù)資格、依職權(quán)辦理歇業(yè)等措施。四是提高行政執(zhí)法水平。不斷加強(qiáng)專賣隊伍思想政治學(xué)習(xí)、法治教育培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能練兵和作風(fēng)警示教育。定期組織各項專賣
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,定期收集煙農(nóng)、合作社、工業(yè)企業(yè)、內(nèi)部員工等多方意見,并納入評價體系;同時運用大數(shù)據(jù)分析,深度挖掘業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),形成客觀評價報告,
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鄉(xiāng)村人才保障機(jī)制”,其中“建立人才定期服務(wù)鄉(xiāng)村制度”“激勵各類人才投身鄉(xiāng)村”指明了各行各業(yè)都需要引導(dǎo)人才服務(wù)鄉(xiāng)村,全力保障鄉(xiāng)村的建設(shè)和發(fā)展。對于煙草行業(yè)來說,農(nóng)