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國家局“532”、“461”品牌發(fā)展目標(biāo)的推動(dòng)下，各卷煙工業(yè)企業(yè)紛紛制定出臺品牌發(fā)展規(guī)劃，圍繞姜局長“三個(gè)地位”和“重在高端突破、重在持續(xù)創(chuàng)新、重在加強(qiáng)宣傳、重在夯實(shí)基礎(chǔ)
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，確定了“本土市場為基礎(chǔ)、發(fā)達(dá)地區(qū)為重點(diǎn)、周邊國家為突破”的規(guī)劃布局。在品牌營銷中，“中南?！辟|(zhì)量信息員（簡稱“海員”）是其中一大特色。營銷人員通過免費(fèi)試吸
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重要節(jié)假日高檔卷煙銷售有所突破外，其他日常銷售都以中低檔卷煙為主。
秦姐是在客戶經(jīng)理來拜訪她時(shí)，得知新品白沙（軟）即將在下周投放，
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問答方式加深客戶的印象。
2、加強(qiáng)零售戶培訓(xùn)，掌握產(chǎn)品賣點(diǎn)。
遵循“重實(shí)效、精部署、求突破、促提升”的總體思路，以7匹狼“通”系列品牌培育為主題，組織
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以“幫扶引導(dǎo)、理貨理財(cái)、物資資助、媒體推介”為突破，及時(shí)提供 “一對一”的個(gè)性化差異服務(wù)，并在及時(shí)、全面地掌握零售客戶卷煙價(jià)格和庫存情況，分析品牌積壓、缺貨
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，扎實(shí)推進(jìn)品牌發(fā)展、原料保障、技術(shù)創(chuàng)新、市場營銷和基礎(chǔ)管理等方面工作實(shí)現(xiàn)新突破、新進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)又好又快向前發(fā)展。特別是要認(rèn)識到管理的核心是人，管理學(xué)充滿
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，更是離不開科技創(chuàng)新。
談到黃鶴樓在高端市場的種種建樹，首先要提到的就是“黃鶴樓1916”的成功。在2004年，湖北中煙的技術(shù)中心成功突破“南洋煙魁壹號”配方
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，只購進(jìn)幾種暢銷的省內(nèi)品牌卷煙，銷售業(yè)績一直難以突破。他總是對前來的營銷人員抱怨：“地產(chǎn)煙太少，緊俏品牌太少，往往一到貨，兩三天
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全年卷煙銷售任務(wù)；二是加強(qiáng)市場管控，提升案件經(jīng)營能力，要在破網(wǎng)、斷線、抓主犯上有所突破；三是開展冬季安全大檢查，對鍋樓房、配電室
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美國的最新管理思想，其中心思想是為了獲得企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的突破，利用信息技術(shù)等手段對經(jīng)營過程或作業(yè)流程從根本上進(jìn)行重新思考和徹底再設(shè)計(jì)，創(chuàng)造一個(gè)適應(yīng)新環(huán)境需求
