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;但是津巴布韋烤煙銷量已經(jīng)突破了1.2億公斤。2003年至2009年期間的產(chǎn)量明顯下降。2003年，煙草產(chǎn)量下降至8200萬公斤，而史上最低的產(chǎn)量出現(xiàn)在2008年
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，隨著技術(shù)的完善，大棚、中棚和小棚群可結(jié)合使用，大棚和小棚高密度飼養(yǎng)技術(shù)的突破，成本費用顯著降低，減工降本取得實質(zhì)進(jìn)展，
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的零售店如果沒有一定的文化元素，很難得到消費者的認(rèn)可，當(dāng)然也不會在經(jīng)營上有所突破。有的人認(rèn)為，到茶莊里都是一些買茶客，他們買完就走，
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案件線索，積極經(jīng)營案件，快速實現(xiàn)大要案突破。
（二）市場監(jiān)管力求“五點”。一是日常監(jiān)管有亮點。扎實推進(jìn)APCD工作法，切實做到分析要
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，作為一名年輕的零售客戶，他們的視野和經(jīng)營理念與老一代的零售人有著很大的區(qū)別，他們敢于突破，敢于創(chuàng)新，經(jīng)營方式方法不保守，
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突破，主要體現(xiàn)在：
（1）現(xiàn)代卷煙客戶終端建設(shè)積極性缺乏：在終端建設(shè)工作中，由于終端客戶對于該項工作的重要意義
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，中國煙草行業(yè)實行了以省級煙草工商分開為突破口的行業(yè)管理體制改革，緊緊圍繞“做精做強(qiáng)主業(yè)，保持平穩(wěn)發(fā)展”的基本方針和“深化改革，推動重組
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基層綜合辦公室工作要實現(xiàn)“高效協(xié)調(diào)、快速響應(yīng)、上下聯(lián)動、優(yōu)化節(jié)點、有效作為”的精益化工作管理理念，就要努力在深化和細(xì)化上下功夫，在實招和實效上求突破，要向精益
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的時間準(zhǔn)備，最后終于成功了。他用一萬元在鎮(zhèn)上租了一個門市，開起了食雜店。從小賣店到食雜店，這是一個突破，更是一個輝煌。食雜店開業(yè)后，
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！”不僅是冒險者的闖關(guān)樂趣，更是動員大家抓住時機(jī)，突破自己的挑戰(zhàn)吶喊。環(huán)境愚弄人，也造就人，錢總兩次跨界的不同遭遇，毫無
