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;企業(yè)管理工作在實(shí)踐中摸索，在摸索中總結(jié)，在總結(jié)中創(chuàng)新，努力構(gòu)建并成功運(yùn)行了具有福建中煙管理特色的項(xiàng)目管理體系，逐步達(dá)成了“突出運(yùn)用、突出創(chuàng)新、突出
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，管好自己、管好家人和身邊工作人員，做到秉公辦事、廉潔勤業(yè)，做到謹(jǐn)慎小心不犯錯(cuò)。
八、管理不管錯(cuò)。在企業(yè)管理工作過程中，作為執(zhí)行層的縣級(jí)煙草專賣
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力度，認(rèn)為專賣管理工作是以服務(wù)為主，將專賣執(zhí)法的嚴(yán)肅性混同于帶有感情色彩的服務(wù)性，甚至對(duì)經(jīng)營(yíng)者唯唯諾諾，有求必應(yīng)，無原則地搞好關(guān)系
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;依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定本企業(yè)安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、辦法，并在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的全過程、全方位、全員中、全天候地切實(shí)得到貫徹實(shí)施，使企業(yè)
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控制，投入產(chǎn)出比最大化，各項(xiàng)管理工作精益求精。
一、推進(jìn)卷煙工廠精益制造的必要性
（一）行業(yè)企管工作的要求
2013年國(guó)家煙草專賣局
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管理工作“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，實(shí)現(xiàn)專賣管理上水平。
一、傳統(tǒng)市場(chǎng)監(jiān)管模式淺析
要探索并建立新的監(jiān)管模式，必須認(rèn)清傳統(tǒng)模式與現(xiàn)代模式的區(qū)別。多年來，隨著專賣體制的確
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現(xiàn)出來，這無疑給企業(yè)的管理工作帶來了一定的影響，若不認(rèn)真反思，做到未雨綢繆，有效化解與破解，勢(shì)必影響企業(yè)子文化建設(shè)工作的持續(xù)推進(jìn)
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不斷優(yōu)化管理過程?！按髅鳝h(huán)”又稱為“PDCA循環(huán)”，它能使管理工作不斷創(chuàng)新發(fā)展，理順管理者與被管理者的思路。P代表計(jì)劃（Plan），
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部門工作，也只是從事一些宏觀性的管理工作，真正投身到煙葉生產(chǎn)第一線去當(dāng)農(nóng)民、去實(shí)踐煙葉工作的大中專畢業(yè)生可以說是少之又少，這是當(dāng)前煙農(nóng)整體隊(duì)伍素質(zhì)提高不快
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工作條例》和新修訂下發(fā)的《浙江省煙草專賣商業(yè)系統(tǒng)干部管理工作規(guī)定》的選拔任用程序，把好干部選拔任用“動(dòng)議”初始關(guān)，進(jìn)一步改進(jìn)民主推薦方法，進(jìn)一步完善競(jìng)爭(zhēng)性選拔機(jī)制
