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信息化終端建設(shè)做好店鋪的日常管理工作，做好消費群體的日常管理工作。
營銷人員要發(fā)揮服務(wù)和組織效能。做好信息化終端客戶的服務(wù)工作，組織培訓(xùn)，加強后續(xù)服務(wù)
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專賣管理中市場監(jiān)管留有死角，專賣管理工作年度考核查繳量、5萬元大要案、四大品牌查繳量各項指標(biāo)勉強完成任務(wù)，在全區(qū)排名滯后，有三個原因：1.
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安全管理工作。加強安全監(jiān)控，要求企業(yè)抓好生產(chǎn)首先要重視安全工作，嚴(yán)防各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生。并進(jìn)行有效宣傳安全理念，安全生產(chǎn)事關(guān)員工生命財產(chǎn)安全，
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培育的質(zhì)量和效益，把經(jīng)營管理由粗放型向精細(xì)化方向轉(zhuǎn)變。
（二）專賣管理方面
處于市場一線的專賣檢查人員，作為卷煙市場管理工作的直接執(zhí)行者
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，各個工作領(lǐng)域不斷涌現(xiàn)出自我改善、自我創(chuàng)新、自我驅(qū)動的精益成果。
這反映出行業(yè)推動精益管理工作，已經(jīng)調(diào)動起員工的積極性，逐步營造出“人人談管理，
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據(jù)”為依據(jù)開展煙葉生產(chǎn)管理工作。
為此，攀枝花煙草人朝著既定的目標(biāo)不斷邁進(jìn)，積極探索煙葉管理新模式，力爭把管理做精、做細(xì)。
經(jīng)過認(rèn)真思考、反復(fù)
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客戶疑問，專賣人員對公司的業(yè)務(wù)情況缺少了解，給日常市場管理工作帶來了不便，例如對于某些新產(chǎn)品或罰沒品種知之不詳，難免在檢查中與經(jīng)銷戶產(chǎn)生摩擦
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，先后廢止三批共83項制度。同時，加強合同管理工作，將公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中所涉及的對外經(jīng)濟往來合同全部納入合法性審查范圍，由公司外聘法律顧問和法規(guī)部門共同
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的內(nèi)容范圍，弱化執(zhí)法職能和執(zhí)法力度，認(rèn)為專賣管理工作是以服務(wù)為主，將專賣執(zhí)法的嚴(yán)肅性與感情色彩濃厚的服務(wù)性相混淆，甚至對零售戶有求必應(yīng)
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案卷制作問題的存在，很大程度上反映出我們未能很好地規(guī)范行政許可。
3、行政許可的管理工作存在薄弱
當(dāng)前，許可證的工作缺乏詳細(xì)系統(tǒng)的管理制度和工作流程，
