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，建立起合理的法人治理結(jié)構(gòu)，使得決策體系更加高效，執(zhí)行體系更加完備，監(jiān)督體系更加有力，以達到運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)和有效制衡。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中
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凸顯
煙草商業(yè)系統(tǒng)始終牢牢堅持改進質(zhì)量，解決問題，提高效能的理念，將QC小組活動的開展與企業(yè)發(fā)展理念、追趕目標、前進方向緊密結(jié)合，致力于解決
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更加合法、客觀、公正、實效。帶動整個煙草專賣隊伍轉(zhuǎn)變觀念，增強實力，提高素質(zhì)，提高效能，真正做到秉公執(zhí)法，優(yōu)化管理，
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，硬性要求營銷服務對象被動的接受企業(yè)要求和經(jīng)營規(guī)定。那么，必須會影響或者制約營銷服務開展的效率與質(zhì)量，無法真正形成更為高效的市場化服務體系和架構(gòu)。因此，
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成本影響事項存在的漏洞，保障資金安全高效使用。
原則三：明確審計職責，合理控制審計風險
內(nèi)部審計要正確行使審計職能，履行審計職責
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，前進之動力
創(chuàng)新是零售店前進的不竭動力。一個沒有創(chuàng)新思維的零售店主，能把零售店開下去，但要實現(xiàn)持續(xù)高效快速發(fā)展，就非常因難，因為
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，打牢證件管理基礎(chǔ)。其一，規(guī)范許可行為。要不斷增強行政許可法治思維、法治觀念、法治意識，規(guī)范管理、提高效率、改善服務，努力在“簡政放權(quán)、放管結(jié)合、優(yōu)化
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。在保持“服務煙農(nóng)”的宗旨下，更向市場化靠攏。兩個合作社服務面積達到6700畝，充分利用大型綜合高效機械為煙葉種植大戶和煙葉家庭農(nóng)場提供土地流轉(zhuǎn)、育苗、機耕、植保、烤房維護
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;“細支煙原來是這么生產(chǎn)出來的”……高效智能的生產(chǎn)設(shè)備，整潔有序的生產(chǎn)現(xiàn)場，和諧奮進的企業(yè)文化，給他們留下了深刻印象。不少零售客戶說，“看過
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限制，從另一角度而言，是將企業(yè)文化建設(shè)的部分權(quán)力讓渡給領(lǐng)導者之外的其他企業(yè)組織成員，以此形成高效的約束與監(jiān)督。這是權(quán)力制衡的需要，沒有監(jiān)督的權(quán)力
