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”等貨源投放策略，強(qiáng)化“年級班組制”的探索和嘗試，即將同類型客戶分成若干組，在卷煙投放時采取差異式，遞進(jìn)式投放策略，保證品牌在導(dǎo)入期
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效率不高，力度不強(qiáng)，市場治理整頓的效果不明顯。因此，積極探索構(gòu)建科學(xué)有效的監(jiān)管模式，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的市場監(jiān)管模式和機(jī)制，增強(qiáng)專賣管理工作
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，品牌是一個企業(yè)的形象。志在轉(zhuǎn)型的貴州中煙在今年初就開始籌劃標(biāo)志性的“貴煙”新品研發(fā)工作。新品的策劃和貴煙人對于轉(zhuǎn)型的探索在一定階段是同時進(jìn)行的，因此“貴煙”新品的從無到有經(jīng)歷了無
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，及時公開銷毀信息，主動接受社會監(jiān)督。探索先行處置機(jī)制，對涉案周期過長、易變質(zhì)損耗的物品，在符合法規(guī)要求的前提下，提前開展處置
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，僅能通過隨機(jī)抽查攔截非法運(yùn)輸卷煙，防控效率低下。三、真煙地下網(wǎng)絡(luò)打擊的實(shí)戰(zhàn)路徑圍繞“打、防、管、控”一體化目標(biāo)，可探索從六個維度構(gòu)建真煙地下網(wǎng)絡(luò)打擊體系
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，鋪展出充滿信心和希冀的瑰麗畫卷。光陰的故事里，我們感受歷史航程的波瀾壯闊，追尋時代前行的澎湃潮聲；回顧疇昔之路的探索與榮光，
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平時轉(zhuǎn)變，同時通過實(shí)地調(diào)研、座談交流等方式簡化考核流程，探索黨支部自評與互評方式，切實(shí)為基層減負(fù)賦能提效，讓基層充滿干事活力。阿蓬江
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傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)的基礎(chǔ)上，廣東中煙進(jìn)一步探索新路徑，為鄉(xiāng)村發(fā)展注入活力。在魚塘村的煙葉基地，烤房屋頂上，一片片光伏板在陽光下閃著光芒。今年5月
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直屬單位可自行用數(shù)探索，數(shù)據(jù)價值持續(xù)凸顯?！园踩档?#xff0c;讓數(shù)據(jù)“能放心用”。從數(shù)據(jù)安全到治理閉環(huán)，“十四五”期間，行業(yè)圍繞風(fēng)險防控構(gòu)建起“大安
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全域性、普惠性探索示范。而高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)共同富裕示范區(qū)，短板和弱項(xiàng)在山區(qū)和海島。站在行業(yè)看浙江，浙江省煙草專賣局（公司）深入踐行新時代“千萬工程
