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統(tǒng)一的矛盾統(tǒng)一體
長期以來，專賣管理工作對內(nèi)都是以服務(wù)者的身份出現(xiàn)，對外則是以管理者的身份與被管者交流，這種交流體現(xiàn)的是一種不平等的關(guān)系。也許有人認(rèn)為這是
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，只有基礎(chǔ)管理求先行，以持續(xù)開展全面預(yù)算管理、兩個體系貫標(biāo)、創(chuàng)建優(yōu)秀縣局（分公司）活動為抓手，真正把基礎(chǔ)管理工作抓出成效，
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工廠的良好契機(jī)，在全廠積極、主動、穩(wěn)妥的推進(jìn)辦事公開民主管理工作?；顒又?#xff0c;淮陰卷煙廠即成立了試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組和監(jiān)督小組。隨后在對企業(yè)“辦事公開民主管理”工作現(xiàn)狀
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企業(yè)管理工作，我的夢想是我們的企業(yè)管理更科學(xué)、規(guī)范化，不斷取得新的發(fā)展?！边@是江西中煙廣豐卷煙廠企管辦主任邱堪忠追趕的夢想。
邱堪忠，男，
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有序。（王玉軒）
甘肅
為切實做好“五一”節(jié)日期間安全管理工作，甘肅定西市局（公司）倉儲配送中心突出四個方面抓好落實?！? 一是嚴(yán)格落實
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的高低直接影響著組織的生存和發(fā)展。一切管理都是以提高效益為目的的，現(xiàn)代管理更加突出了效益的問題。因為，管理的效益問題是衡量管理工作的價值標(biāo)準(zhǔn)。對于現(xiàn)代管理來說，
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進(jìn)一步推進(jìn)辦事公開和民主管理工作。一是將專賣工作職能、行政許可程序、聯(lián)系人、聯(lián)系電話、投訴電話等內(nèi)容通過“扶風(fēng)縣局卷煙零售戶服務(wù)手冊”向社會公布，接受社會各界的監(jiān)督。二是將部門重要
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的距離感。這主要是由于客戶經(jīng)理為零售業(yè)戶提供的是營銷服務(wù)活動比較人性化，屬于柔性服務(wù)的范疇，易于為卷煙零售業(yè)戶所接受和認(rèn)可。而專賣管理工作屬于執(zhí)法行為，具有較強(qiáng)
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，建立健全了可操作的質(zhì)量管理工作程序，明確了各項管理職責(zé)和工作程序，使企業(yè)能有效地、有秩序地開展各項活動，保證工作順利進(jìn)行。煙葉生產(chǎn)通過質(zhì)量管理
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，產(chǎn)生專賣管理工作過程中治標(biāo)不治本的現(xiàn)象。
2、執(zhí)法人員、執(zhí)法裝備數(shù)量不足。該縣轄區(qū)現(xiàn)有卷煙經(jīng)營戶708戶，配備有稽查中隊長2名，稽查員4名。該縣地處川、甘、陜
