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商機(jī)，拓寬卷煙銷售渠道。實(shí)踐證明，對零售戶實(shí)行分類指導(dǎo)，即對不同零售戶采用不同方法，對他們或贊賞、或激勵、或批評、或激將等等，能有
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過一兩次大型風(fēng)暴式營銷搶占陣地，只能是一時風(fēng)云罷了。做品牌，一定要沉下心思，要控制好的渠道、把握好促銷資源，更重要的是要不斷創(chuàng)新產(chǎn)品思維
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溫度、穩(wěn)定水分、穩(wěn)定流量”等行之有效的過程質(zhì)量管控措施，多層次、多渠道、多方位強(qiáng)化過程控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量環(huán)環(huán)受控、內(nèi)在品質(zhì)穩(wěn)定如一。
為持之以恒推進(jìn)質(zhì)量管理，
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;可我已經(jīng)顧不了那么多。店鋪商品就是要與時俱進(jìn)不斷更新，才能吸引顧客的選購興趣。所以我趕緊安排好時間去同行的店鋪里瞧一下它的真面目，然后再通過同行指點(diǎn)的進(jìn)貨渠道把它引入
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，是卷煙走私的重點(diǎn)區(qū)域，需要煙草專賣機(jī)關(guān)高度關(guān)注，聯(lián)合相關(guān)職能部門，對走私行為進(jìn)行嚴(yán)厲打擊，決不能讓卷煙走私成為破壞卷煙秩序的渠道。為了有效
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，做到有標(biāo)準(zhǔn)可依，有規(guī)范可行。二是多渠道為客戶經(jīng)理減負(fù)，提高工作效率。借鑒如通訊、保險(xiǎn)、銀行等行業(yè)的客服電話這一舉措，煙草公司也可以建立相應(yīng)的服務(wù)
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零售戶周邊消費(fèi)市場實(shí)際情況及消費(fèi)需求，選中合適品牌，做好產(chǎn)品特別介紹，做好適合消費(fèi)群體推薦工作。要充分地引導(dǎo)零售戶拓寬卷煙宣傳途徑和渠道，利用自己
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簡化非關(guān)鍵性評標(biāo)項(xiàng)目，提高招標(biāo)采購活動的專業(yè)化和規(guī)范化水平。增加供應(yīng)商應(yīng)標(biāo)率，暢通供應(yīng)商進(jìn)入退出渠道，使一批產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、價(jià)格合理的供應(yīng)商成為戰(zhàn)略合作伙伴
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;大半個月后的再次回訪，紅方印通過棋牌室的渠道，同樣是旅客中的口碑營銷，搭上文化快車道，幾乎成為這幾家賓館、酒店最暢銷的禮品煙之一。
同樣
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的。一開始，我認(rèn)為超市之間的競爭無非就是在商品質(zhì)量、價(jià)格以及服務(wù)上的競爭。于是，我嚴(yán)把超市進(jìn)貨渠道關(guān)，堅(jiān)決從有資質(zhì)的大批發(fā)商那里進(jìn)貨，保證進(jìn)來的商品質(zhì)量
