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。借助召開質(zhì)量周會(huì)議這一形式，他們以用戶需求為導(dǎo)向，總結(jié)現(xiàn)場管理和質(zhì)量控制中存在的不足，深挖問題根源，研究制定具體措施，明確責(zé)任
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。庫存積壓會(huì)占用企業(yè)大量的資金和倉儲(chǔ)空間，增加企業(yè)的運(yùn)營成本；而缺貨則會(huì)導(dǎo)致市場供應(yīng)不足，影響企業(yè)的市場份額和客戶滿意度。因此，煙草企業(yè)需要
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、不足，找競爭產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)?；厝ズ?#xff0c;不斷優(yōu)化產(chǎn)品品質(zhì)。還有第三步、第四步……“跑市場讓產(chǎn)品人員設(shè)計(jì)思路更加廣闊，不再固守成規(guī)，打破了長期形成的技術(shù)
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。目前，全省煙站點(diǎn)尚未建立統(tǒng)一的管理平臺(tái)導(dǎo)致上級公司對下屬煙站的消防安全指導(dǎo)、檢查、監(jiān)管等缺乏高效的信息化監(jiān)管 的現(xiàn)狀，以及基層煙站點(diǎn)專職安全人員配置不足、消防安全警情 排查
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總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。通過總結(jié)回顧，先進(jìn)有效的措施得以發(fā)揚(yáng)，不足和錯(cuò)誤則可被及時(shí)制止，保證開發(fā)活動(dòng)有效推進(jìn)。7.5 持續(xù)運(yùn)營業(yè)務(wù)中臺(tái)需要持續(xù)運(yùn)營才能不斷沉淀和發(fā)展
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開展卷煙包裝箱循環(huán)利用工作；以倉庫技改為依托，切實(shí)解決分揀面積狹小、分揀設(shè)備落后、庫區(qū)容量不足等瓶頸難題；穩(wěn)步推進(jìn)新能源車的試用工作，打造好
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;鹽城區(qū)域物流中心卷煙入庫系統(tǒng)創(chuàng)新采用了越庫處理技術(shù)，可實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)到貨卷煙快速直上分揀線，有效緩解了庫容不足的壓力，提高了卷煙入庫效率。
“中轉(zhuǎn)+
