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相關(guān)的管理制度，定期對全院控?zé)熐闆r進(jìn)行檢查、考核。這些都是與醫(yī)護(hù)人員的工資、獎金有著直接的掛鉤。嚴(yán)重違規(guī)的我們還會進(jìn)行全院的通報批評。曾經(jīng)有過醫(yī)護(hù)人員抽煙的情況，我們對此也是進(jìn)行嚴(yán)厲
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的助推作用。
2.2推行制度化管理，規(guī)范運行取得實效；
硯溪煙業(yè)專業(yè)合作社健全了社員大會、理事會、監(jiān)事會制度，對合作社的資產(chǎn)和財務(wù)狀況進(jìn)行定期公開。制定
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合作社的資產(chǎn)和財務(wù)狀況進(jìn)行定期公開。制定各個專業(yè)隊服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，在各個專業(yè)服務(wù)期間對服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度進(jìn)行考核評價。明確了各崗位的職責(zé)和權(quán)利，制定了考核和獎懲
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，還積極參與無假煙示范村創(chuàng)建活動，被煙草局確定為示范村中心戶，定期組織本村和鄰村的零售戶學(xué)習(xí)煙草專賣法規(guī)政策，得到煙草局和零售戶好評。
回顧打工和開店
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。定期開展“我為客戶站柜臺”活動來重點幫扶。
工作越是具體，客戶經(jīng)理的事兒就越多。但是，客戶經(jīng)理整天處在市場一線，管理層鞭長莫及，因此
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要把團(tuán)結(jié)放在更加重要的位置來抓。只有大家心往一處想、勁往一處使，才能更好地把工作推向新的前進(jìn)。要通過定期開展談話、召開民主生活會等形式，及時掌握班子成員的思想動態(tài)
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，為分選工提供必須的勞動保護(hù)用品，并定期進(jìn)行體檢，確保大家身體健康；工作中嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，對使用的生產(chǎn)設(shè)備專人負(fù)責(zé)管理，
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貨運企業(yè)內(nèi)部聘請涉煙情報信息員，及時向煙草部門反饋利用物流渠道非法運輸煙草制品的情報信息，便于煙草部門及時調(diào)查，深挖案源；煙草部門定期聯(lián)合公安機(jī)關(guān)
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，更能博得顧客的好感，拉來更多的“回頭客”。更加之一些合理化的建議：如卷煙專柜避免陽光直射、定期更換陳列卷煙、指導(dǎo)客戶合理訂購卷煙、及時更換煙草標(biāo)識、在店門
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監(jiān)管不放松，同時加大對一線人員規(guī)范履職情況的監(jiān)管力度，及時反饋各類隱患，預(yù)防問題的發(fā)生。二檢查即每月對依法行政、卷煙經(jīng)營工作進(jìn)行全面定期檢查，
