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;打破以縣級為區(qū)域的送貨模式，優(yōu)化卷煙配送資源，節(jié)約卷煙配送成本，達(dá)到減本增效的目的。
2.抓好客戶經(jīng)理轉(zhuǎn)型。
以客戶經(jīng)理職能發(fā)揮為核心，
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，成本費(fèi)用突出，人力資源結(jié)構(gòu)失衡制約了行業(yè)健康發(fā)展。
鄧小平始終把人才問題作為關(guān)系社會主義全局和社會主義歷史命運(yùn)的頭等大事加以考慮，提出“尊重知識，
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管理，降低成本，提升網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行效率。加強(qiáng)零售終端研究和建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)網(wǎng)絡(luò)客戶基礎(chǔ)。研究和建立零售客戶利益保障機(jī)制，從政策上、機(jī)制上保證零售環(huán)節(jié)
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，占總零售戶戶數(shù)的54.4%；網(wǎng)上訂貨零售戶購進(jìn)卷煙量占公司銷售總量的75%以上。網(wǎng)上訂貨給廣大零售戶訂貨帶來了便利，也給煙草公司節(jié)約了訪銷成本，
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，品牌不多，銷量有限，收入當(dāng)然也就不大好。我和愛人兩個人守店，人力成本很大，算起來還不如出去打工呢。后來，我在做好卷煙
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”方針，穩(wěn)步發(fā)展種植專業(yè)戶、家庭農(nóng)場和專業(yè)合作社，提高集約化經(jīng)營水平。通過專業(yè)化服務(wù)水平的提升，減少生產(chǎn)用工，降低生產(chǎn)成本，提高種煙
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，可是小王在銷售兩元一件的同時還免費(fèi)贈送一袋價值2元的味精，除去味精成本，“買一贈一”政策下來，小王一件啤酒就5毛錢的利潤。這樣，張磊的不少
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心里有一筆“清楚賬”——“農(nóng)民一畝地分兩季種，一年純收入也就1000元左右，這還沒有去除他們自己的勞動力成本。如果把土地承包出去，一畝地僅承包費(fèi)就1300元
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生產(chǎn)成本、降低資源能耗、增強(qiáng)企業(yè)競爭力起到強(qiáng)勁的推動作用。
2008年之后，卷煙工業(yè)企業(yè)對超高速設(shè)備的需求日益突出。在此背景下，中煙機(jī)械提出了加快推進(jìn)重大專項(xiàng)工作的意見
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的“南洋煙魁壹號”配方，為南洋兄弟禮聘玻利維亞籍首席煙草配方師調(diào)配，當(dāng)時因生產(chǎn)成本過高而未能如愿實(shí)現(xiàn)，成為一個“奢華的黃金夢想”。2004年，
