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。許多零售戶對卷煙銷售缺乏信心，缺乏耐力，有的還認(rèn)為賣煙不僅耗時間，而且成本大利潤的，弄不好庫存積壓嚴(yán)重，控?zé)煷胧┰絹碓絿?yán)格
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行業(yè)工作提出了新的要求：一方面，必須全面深化改革，依托結(jié)構(gòu)提升，控制成本費(fèi)用，提高資源配置效率，走內(nèi)涵式發(fā)展道路
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，培育起來相對容易些；有的客戶經(jīng)理認(rèn)為低檔卷煙易于為普通卷煙消費(fèi)者所接受和認(rèn)可，主要是成本低，花消少，適合經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)和人群
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。說實話，堅持從正規(guī)渠道進(jìn)購的商品質(zhì)量有保障，但是進(jìn)購成本大，如果商品定價過高可能影響銷售，降低售價又會影響零售戶自身利益。因此要做到這一點零售戶
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，無需租用昂貴的店面，進(jìn)貨渠道也不復(fù)雜，這就導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營的低廉成本，所以網(wǎng)上賣出的商品要比現(xiàn)實中的便宜很多。
3、電子商務(wù)不是“全安”而是相對安全
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經(jīng)營情況如何？于是匆忙中錯將準(zhǔn)備訂購15條普皖點成了15條金皖，直到收到銀行扣款信息才知道。這下不僅煙錯了，更重要的還多了一千多元成本。于是急忙打電話給
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投放策略；二是造成本地市場卷煙價格下滑，守法零售戶的合法利益受到影響；三是擾亂本地正常的卷煙專賣市場秩序；四是制假售假者混雜其間，
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，貨源不能滿足消費(fèi)者需求是不利的。在這種情況下，煙草工業(yè)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)的利潤降低了，而廣大消費(fèi)者的吸煙成本也增加了。因而，對市場的卷煙零售價格進(jìn)行
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;著力推進(jìn)降本增效，是他們打出這套組合拳的第五個套路。在這個套路里，包括構(gòu)建“大成本”降本增效項目、建立降本增效目標(biāo)指標(biāo)體系、實施目標(biāo)跟蹤分析與評價考核3個方面的內(nèi)容。通過
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前所未有的挑剔，要迎合他們就必須對他們本身進(jìn)行分類。我們經(jīng)常說細(xì)分市場，對煙民的分類是一項頗為復(fù)雜的營銷工程，即便分類細(xì)化后，也還要考量到產(chǎn)品研發(fā)成本
