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理念和管理方法。各個(gè)部門在學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系的規(guī)范后，就2013年新的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行修改，并整改好本公司的質(zhì)量手冊(cè)。
2、深入開展全員培訓(xùn)，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，
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環(huán)節(jié)巡回督查烤煙生產(chǎn)各項(xiàng)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，有效提升全區(qū)烤煙生產(chǎn)總體水平，提高了烤煙生產(chǎn)的一致性和一次性。
四是大力提升績(jī)效考核對(duì)煙葉工作的促進(jìn)與激勵(lì)
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力度，關(guān)注細(xì)節(jié)，督促整改，消除管理死角和盲區(qū)；注重效率。在員工文明素養(yǎng)和規(guī)范操作上下功夫，形成良好工作和行為習(xí)慣，提高
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待崗培訓(xùn)。同時(shí)積極查找工作中漏洞和不足，認(rèn)真研究整改措施，對(duì)工作中扎實(shí)肯干，有效提高工作效率的部門和人員給予重獎(jiǎng)。用好用足考評(píng)結(jié)果，將考評(píng)結(jié)果
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的監(jiān)督，也要正確面對(duì)問題。對(duì)合理的地方要虛心接受，有則改之，無則加勉，認(rèn)真整改，對(duì)不合理的地方要積極應(yīng)對(duì)，消除
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地區(qū)排查整治，制售假煙問題突出的地方，由各級(jí)綜治辦掛牌督辦，跟蹤指導(dǎo)，限期整改；要納入綜治工作責(zé)任制，列入綜治年度
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生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，積極開展對(duì)標(biāo)、自查與整改，進(jìn)一步規(guī)范班組安全管理，不斷夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)。加強(qiáng)班前會(huì)、班后會(huì)規(guī)范性進(jìn)行，保障班組各項(xiàng)工作安全
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度重視隱患整改。尤其是進(jìn)入卷煙銷售旺季，天氣變化較大，要準(zhǔn)備應(yīng)急預(yù)案，確保安全無事故；其次要維護(hù)好市場(chǎng)正常秩序，劃分好責(zé)任區(qū)
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精神。會(huì)議認(rèn)真剖析了2012年朱昌煙葉站存在的主要問題，查找原因，并做出整改措施安排。
會(huì)議按照朱昌煙葉站2013年“四定”（即：定員
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工作，督促整改落實(shí)；以加強(qiáng)規(guī)范建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)為抓手，制定下發(fā)《保山煙草“十二五”企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃》、《中共保山市煙草專賣局委員會(huì)關(guān)于深入推進(jìn)企業(yè)文化
