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;差之毫厘，則失之千里，正如“星星之火，可以燎原”。要做好安全管理工作，首先要從細(xì)節(jié)管理入手，必須從日常的一點一滴抓起，
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，因此，外出安全成了市場部格外重視的一件事兒。除了日常的互相提醒、提高警惕，在“安全生產(chǎn)月”里，市場部的大伙兒還踴躍參加了交通安全的知識培訓(xùn)
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煙草公司節(jié)約了訪銷成本，然而，在新形勢下，也給客戶經(jīng)理在日常的品牌培育工作帶來新的挑戰(zhàn)。
培育是當(dāng)前煙草商業(yè)企業(yè)的重要工作，也是當(dāng)前客戶經(jīng)理
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的發(fā)展環(huán)境下，卷煙銷量卻沒有突破性的進(jìn)展。黃山卷煙市場是不是已經(jīng)飽和？卷煙銷量還能不能增長？筆者在日常的拜訪工作中找尋著答案：
一、茶城
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;并且首創(chuàng)“控?zé)煴O(jiān)督員巡查評估+專項執(zhí)法”模式。這種模式既能有效發(fā)揮控?zé)煴O(jiān)督員日常巡查監(jiān)督作用，又能提高控?zé)焾?zhí)法的針對性、精準(zhǔn)性，還能有效延續(xù)執(zhí)法效力，
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，提高執(zhí)行力是關(guān)鍵，強(qiáng)化日常監(jiān)督與同級監(jiān)督的水平，切實加強(qiáng)煙葉內(nèi)部監(jiān)管工作，緊扣生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，繼續(xù)加強(qiáng)對煙葉生產(chǎn)收購全過程
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，有效深入開展了市場管控工作。
聯(lián)合行動，全面開展日常檢查。對轄區(qū)市場進(jìn)行拉網(wǎng)式清查，聯(lián)合行動165次，公安、工商分別出動執(zhí)法人員3240
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布局，推進(jìn)6S定置定位。在日常生產(chǎn)過程中區(qū)分必須品和非必需品，實施紅牌作戰(zhàn)進(jìn)行改善，使現(xiàn)場作業(yè)人員、設(shè)備、物品、環(huán)境處于良好狀態(tài)。
2、TPM目視
以
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，因輔材質(zhì)量造成的停機(jī)事故已經(jīng)由設(shè)備運行之初的0.11次/班下降至0.026次/班。
高質(zhì)量維保
提高設(shè)備有效作業(yè)率、保持設(shè)備良好的運行狀態(tài)，高質(zhì)量的日常維修保養(yǎng)是關(guān)鍵環(huán)節(jié)
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，因輔材質(zhì)量造成的停機(jī)事故已經(jīng)由設(shè)備運行之初的0.11次/班下降至0.026次/班。
高質(zhì)量維保
提高設(shè)備有效作業(yè)率、保持設(shè)備良好的運行狀態(tài)，高質(zhì)量的日常維修保養(yǎng)是關(guān)鍵環(huán)節(jié)
