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）、利群（西子陽光）；在普一類，南京（大觀園爆冰）、南京（十二釵烤煙）、芙蓉王
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;今年的兩款“西瓜冰”產(chǎn)品，玉溪“繽果爆”和芙蓉王“沁爽”，就被社交平臺用戶親切地稱為“CP”，再加上二者母品牌的品牌力旗鼓相當(dāng)，隨即引發(fā)全網(wǎng)
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，親朋好友樂陶陶。芙蓉王，味道好，歡聚時刻不能少。玉溪香醇惹人愛，國慶歡樂滿懷抱。煙味悠悠情誼長，祝您生活更美妙。紅塔山
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突破1300萬箱。雖然芙蓉王（硬）、玉溪（軟）、黃鶴樓（軟藍(lán)）、云煙（軟珍品）、蘇煙
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國內(nèi)銷量兜底。中國需求——從“原料供應(yīng)”到“品質(zhì)革命”中國對津巴布韋煙葉的需求并非簡單的“買買買”，而是與國內(nèi)煙草政策緊密聯(lián)動。2010年代，“中華”“芙蓉王”等高端產(chǎn)品崛起
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害降焦壓力日益增大，高端原料資源的稀缺性也日益凸顯。這一切都倒逼配方技術(shù)進(jìn)行革新。“中華”、“芙蓉王”、“黃鶴樓”等強勢品牌的成功實踐表明，其核心競爭力并非單純依賴頂級煙葉
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批發(fā)均價增加了10塊錢。具體一點來看，二類和普一類聚集了——銷量最多，硬芙蓉王、軟玉溪位列銷量第1、第2位，銷量前10位品規(guī)中強勢占據(jù)8席；增長
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后春筍般出現(xiàn)，從包裝審美、創(chuàng)新口味、濾棒創(chuàng)新等角度出發(fā)，涌現(xiàn)出一大批新奇、好玩、好抽的產(chǎn)品。諸如西瓜薄荷口味的芙蓉王（沁爽細(xì)支），
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是弱勢群體突破階層壁壘的生存策略。珠三角商界的"煙霧談判術(shù)"堪稱現(xiàn)代江湖智慧。外貿(mào)經(jīng)理張XX深諳香煙排兵布陣之道，他將硬盒芙蓉王排列成"三明兩暗"陣型
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價位的主流品牌（如硬中華、芙蓉王）；注重設(shè)計婚慶專屬優(yōu)惠，如買煙送酒水、喜糖，或提供免費禮盒包裝，以更好吸引消費者
