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，在重點(diǎn)項(xiàng)目中明確成果轉(zhuǎn)化任務(wù)?！ 〗⒔∪珓?chuàng)新激勵(lì)與約束機(jī)制。構(gòu)建專業(yè)技術(shù)職務(wù)、職業(yè)技術(shù)資格評(píng)聘的常態(tài)化機(jī)制，打通創(chuàng)新人才晉升通道；探索建立成果轉(zhuǎn)化效益分配
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局（公司）堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，以推動(dòng)QC工作制度化、規(guī)范化、長(zhǎng)效化為抓手，以改進(jìn)質(zhì)量、提升效率、降低能耗、優(yōu)化服務(wù)、提高效益、培養(yǎng)人才為目標(biāo)，
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幫扶小組、專業(yè)技術(shù)能手、職業(yè)技術(shù)骨干等多元化人才力量全面融入到“小組星級(jí)提升”“我與客戶共成長(zhǎng)”“我的客戶我來幫”等工作中，通過創(chuàng)新黨建服務(wù)載體、拓展活動(dòng)陣地、完善服務(wù)內(nèi)容等一系列有效措施
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系，發(fā)揮數(shù)據(jù)效能；突出管理診斷、業(yè)財(cái)融合“2”個(gè)重點(diǎn)，加強(qiáng)管理融合；強(qiáng)化績(jī)效考核、人才支撐“2”個(gè)保障，持續(xù)創(chuàng)新改善。為健全數(shù)字化物流對(duì)標(biāo)
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，該廠積極貫徹落實(shí)公司創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，依托重點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目和創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，不斷加強(qiáng)專業(yè)化人才隊(duì)伍建設(shè)，涌現(xiàn)出了一批高質(zhì)量創(chuàng)新成果。下一步，
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產(chǎn)業(yè)鏈裝備保障能力、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)等作了經(jīng)驗(yàn)交流，為國(guó)產(chǎn)煙機(jī)推進(jìn)新型工業(yè)化、培育新質(zhì)生產(chǎn)力開拓了思路、提供了借鑒。黨的二十大報(bào)告提出，推動(dòng)制造業(yè)高端化、智能化、綠色化發(fā)展。對(duì)
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黨的二十大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)，“實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略，強(qiáng)化現(xiàn)代化建設(shè)人才支撐”。作為單位的勞模和技術(shù)人員，小吳激情澎湃，信心倍增，表示自己
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的重要資源，而且是建立學(xué)習(xí)型組織的助推器。新的形勢(shì)的發(fā)展更需要我們加強(qiáng)人力資源管理、培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍就成為改革發(fā)展的迫切要求。
一、煙草行業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)存在的主要問題
一是管理
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的作用和價(jià)值至關(guān)重要。對(duì)于一個(gè)健康的現(xiàn)代煙草企業(yè)來說，最需要的是具有優(yōu)秀素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)成員，擁有這些人才會(huì)更有利于煙草企業(yè)的發(fā)展。團(tuán)隊(duì)精神是現(xiàn)代企業(yè)精神的重要組成部分
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上接南洋｜第一章?國(guó)貨大旗（中）五、產(chǎn)品銷勢(shì)走強(qiáng)最初，南洋公司的技術(shù)、人才以及企業(yè)的管理制度幾乎都來自日本。雖然在企業(yè)制度選擇上有過反復(fù)
