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；二是查數(shù)據(jù)臺帳，看臺帳數(shù)據(jù)是否據(jù)準(zhǔn)確，月、季、半年、年度分析是否全面深入；四查人力資源信息采集，看是否準(zhǔn)確無誤和及時錄入。
查
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、動銷率、斷貨率、成長率等五個方面為抓手，實(shí)現(xiàn)卷煙品牌擴(kuò)規(guī)模。為此，客戶經(jīng)理在日常工作中，要不斷把握零售終端特征及卷煙消費(fèi)需求變化信息的采集，對
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項(xiàng)目實(shí)施小組成員，形成具體實(shí)施方案，加快落實(shí)零售戶基礎(chǔ)地理信息采集設(shè)備等相關(guān)配套設(shè)備的準(zhǔn)備。同時，啟動會也明確了綜合業(yè)務(wù)管理平臺與營銷系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)、倉儲分揀
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理“為重點(diǎn)的精準(zhǔn)營銷。加強(qiáng)市場信息采集，細(xì)分市場，細(xì)分客戶，實(shí)施科學(xué)靈活投放策略，最大限度滿足市場需求。將重點(diǎn)品牌上柜率、動銷率納入目標(biāo)考核范圍
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工作流程，逐環(huán)節(jié)梳理工作流程和監(jiān)管制度，消除監(jiān)管空白，堵塞制度漏洞。
三是落實(shí)監(jiān)管，嚴(yán)格自查。嚴(yán)格落實(shí)對零售市場的監(jiān)管，客戶經(jīng)理抓好信息采集、市管
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平穩(wěn)提升，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢分析，尤其要重視零售客戶經(jīng)營信息采集與分析，加強(qiáng)消費(fèi)變化趨勢和品牌轉(zhuǎn)換趨勢的研究，掌握消費(fèi)者動態(tài)和零售戶動態(tài)
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的企業(yè)管理體系。
二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，提升促發(fā)展提升的水平。緊緊圍繞“卷煙上水平”和全年工作任務(wù)目標(biāo)，以資溪旅游開發(fā)為契機(jī)，以市場信息采集和新商盟“網(wǎng)上訂貨”為載體
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系統(tǒng)實(shí)施提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和技術(shù)支撐。
卷煙卷包數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)將生產(chǎn)車間的生產(chǎn)及輔連設(shè)備的生產(chǎn)、運(yùn)行及檢測信息采集放到后臺關(guān)系數(shù)據(jù)庫，消除目前存在的信息孤島現(xiàn)象，使企業(yè)決策層
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客戶及時消化滯銷煙。六是堅(jiān)持專銷互動。召開專賣、營銷聯(lián)席會議，探討專銷互動點(diǎn)、尋找工作交叉點(diǎn)，共同建立市場信息采集點(diǎn)。通過專銷結(jié)合的方式，強(qiáng)化市場監(jiān)管
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;共同建立市場信息采集點(diǎn)。不斷完善“三員”信息溝通機(jī)制，客戶咨詢、投訴機(jī)制，內(nèi)管檢查機(jī)制，監(jiān)督考核機(jī)制，提高客戶服務(wù)水平。二是持續(xù)開展培育知名品牌
