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;著力在持續(xù)改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高辦事效率上下功夫，并運(yùn)用“PDCA”的管理方法對(duì)相關(guān)進(jìn)行完善，提升工作標(biāo)準(zhǔn)化水平。
強(qiáng)化制度，管理突破。進(jìn)一步強(qiáng)化
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，激發(fā)員工的潛力，促使員工學(xué)以致用，提高寫(xiě)作水平和技巧，在質(zhì)上下功夫，多出“精品”。
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和煙葉采收等實(shí)用性方面下功夫，要制訂煙草機(jī)械研發(fā)和使用標(biāo)準(zhǔn)，以規(guī)范煙草機(jī)械的研發(fā)推廣，為現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。
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的植樹(shù)景象，大家發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，埋頭苦干精神，不到三四個(gè)小時(shí)功夫，幾百株樹(shù)苗種植成功，一眼望去，整個(gè)山上出現(xiàn)了一片
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;并且控制著自己盡量少抽。
真是功夫不負(fù)有心人，爺爺從原來(lái)一天抽七八根煙，變成一天只抽兩三根，我相信爺爺一定會(huì)養(yǎng)成不抽煙的好習(xí)慣，有一個(gè)健康
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、文化建設(shè)、內(nèi)部監(jiān)管、市場(chǎng)管理、證件管理進(jìn)行了全面細(xì)致的檢查。
2010年，全區(qū)各縣級(jí)局認(rèn)真貫徹全區(qū)優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神，堅(jiān)持在“實(shí)效性、實(shí)踐性、特色性、全面性”上下功夫
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，抓改革、促創(chuàng)建、提素質(zhì)等方面上狠下功夫，把低焦油卷煙、知名品牌等部分重點(diǎn)新品營(yíng)銷納入綜合考核目標(biāo)，促進(jìn)營(yíng)銷監(jiān)管、科技創(chuàng)新和隊(duì)伍建設(shè)上水平，為“十二五
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;在此基礎(chǔ)上才能打造“煙農(nóng)之家”。這是提升煙站管理水平的前提和基礎(chǔ)。與此同時(shí)，要在三個(gè)方面下功夫：一是要在“建制”上下功夫。就是要以建立合適的煙技員隊(duì)伍考核機(jī)制為抓手
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煙草“卷煙上水平”和眉山煙草“引領(lǐng)率先”。
一是在創(chuàng)新管理上聚力加勁。以信息化建設(shè)為支撐，以6S全面可視化管理為基樁，在規(guī)章制度、運(yùn)行模式的創(chuàng)新上下功夫，
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“六個(gè)抓好”，即：抓好卷煙銷售、抓好品牌培育、抓好客戶服務(wù)、抓好網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、抓好隊(duì)伍建設(shè)，力求在重點(diǎn)工作上下功夫，在創(chuàng)新工作上求突破，
