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;云南省大理州南澗縣煙草專賣局（分公司）早規(guī)劃、早部署，“四個強(qiáng)化”抓實(shí)當(dāng)前烤煙生產(chǎn)工作。
一是強(qiáng)化合同管理。把合同貫穿于煙葉生產(chǎn)的全過程，始終
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資格；對不按要求整改或拒不整改的群眾按規(guī)定不予簽訂烤煙種植收購合同，作廢合同計劃數(shù)量在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）內(nèi)部調(diào)整；交叉檢查期間
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;全員在分公司班子領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，理清思路，轉(zhuǎn)變認(rèn)識，鼓足干勁，全身心投入到規(guī)范合同管理和春耕備耕上來。各煙葉站人員紛紛下到田間地頭和種煙村一門心思作
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;強(qiáng)化栽后管理，做好抗旱保苗，確保已栽煙苗成活。
四是嚴(yán)格專賣監(jiān)督管理。要以煙葉種植收購合同監(jiān)管為主線，對合同管理、大田移栽、面積核實(shí)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施精準(zhǔn)
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位，穩(wěn)定扶持政策。
規(guī)范合同，落實(shí)面積。突出生態(tài)保護(hù)，全面分析各片區(qū)計劃執(zhí)行能力，認(rèn)真分析近年來烤煙種植水平、烘烤水平、災(zāi)害損失等情況，
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）黨委書記、局長、經(jīng)理劉殷勇，分管煙葉生產(chǎn)副經(jīng)理朱罡隨同檢查指導(dǎo)。
經(jīng)過查看煙葉專業(yè)化分級，合同管理、煙葉收購現(xiàn)場和倉庫管理情況、以及當(dāng)日收購進(jìn)度數(shù)據(jù)。然后隨機(jī)
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、街道辦）種煙面積及近幾年的種植水平、土壤條件、生產(chǎn)條件及煙農(nóng)種植意向，以片定面積、以面積訂產(chǎn)量、以產(chǎn)量訂合同，確定種植面積，將曲靖市下達(dá)給全縣
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計劃，堅守紅線。嚴(yán)格按照下達(dá)的計劃組織收購，將嚴(yán)控規(guī)模貫穿于煙葉生產(chǎn)的全過程，有效杜絕超種超收隱患，牢牢守住煙葉收購紅線。
二是嚴(yán)守合同
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得到有效保障。始終堅持合同規(guī)范收購，強(qiáng)化合同在煙葉生產(chǎn)收購工作中的主線作用，認(rèn)真組織入戶測產(chǎn)估產(chǎn)，實(shí)事求是規(guī)范調(diào)整煙農(nóng)因?yàn)?zāi)減產(chǎn)合同計劃，嚴(yán)厲打擊
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，保障煙農(nóng)利益，提高煙農(nóng)滿意度。五是嚴(yán)格合同管理，強(qiáng)化對收購合同的管理，嚴(yán)格憑合同收購，拒收無合同煙葉，維護(hù)煙葉收購合同的嚴(yán)肅性
