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體系完善、品牌培育、市場(chǎng)拓展和營(yíng)銷(xiāo)，使得這個(gè)一度面臨困境的品牌煥發(fā)了全新的生命力。
“天子”究竟是如何做到的呢？
形成完善產(chǎn)品梯度結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品體系
前面我們
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;并且從中得到啟示，那么就能夠走出困境，進(jìn)而讓自己在零售這條路上取得更大的成績(jī)。下面，我們就一同來(lái)盤(pán)點(diǎn)一下自己的那些失誤吧：
過(guò)于注重
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的事業(yè)心，建立起成就一番事業(yè)的志氣，一旦認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，就要有不達(dá)目標(biāo)誓不罷休，并為之不懈努力?？蛻?hù)經(jīng)理要經(jīng)常將自己置于一種困境之中，不斷
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，市場(chǎng)表現(xiàn)不佳，客戶(hù)滿(mǎn)意度低下的困境，我們進(jìn)行了冷靜的思索和大量的調(diào)研分析。通過(guò)“市場(chǎng)、品牌、客戶(hù)”三個(gè)維度的深入調(diào)研分析，逐步完成了萬(wàn)年分公司“金圣
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不確定。
商業(yè)公司面對(duì)當(dāng)前的困境，紛紛基于互聯(lián)網(wǎng)思維中的平臺(tái)思維、用戶(hù)思維和大數(shù)據(jù)思維三大核心思維展開(kāi)探索，并在實(shí)踐中和互聯(lián)網(wǎng)公司合作，主要的模式體現(xiàn)為浙江煙草與
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;憑祥市煙草專(zhuān)賣(mài)局（營(yíng)銷(xiāo)部）主要負(fù)責(zé)人聽(tīng)說(shuō)了艷艷一家的遭遇，便把艷艷列入重點(diǎn)幫扶活動(dòng)范圍，并和她結(jié)成了“一對(duì)一”幫扶對(duì)子。為了幫助艷艷擺脫困境
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，現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法工作會(huì)隨著社會(huì)的發(fā)展不斷增加難度，這對(duì)我們提出了更高的要求，同時(shí)我們也要看到，煙草管理行政執(zhí)法工作有困境但并不是不能克服，經(jīng)營(yíng)戶(hù)中有
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，大多數(shù)調(diào)查村條件簡(jiǎn)陋，調(diào)查工作伊始便遭遇困境。
“常大爺家有幾口人呢？哦，5口人……幾人出去打工了？去的哪個(gè)地方？
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。”朱紹明說(shuō)，“直面困難、正視問(wèn)題，堅(jiān)定信心、迎難而上，找準(zhǔn)定位、改進(jìn)方法，才能推動(dòng)云南中煙止跌回穩(wěn)、走出困境。”
“盡最大的努力
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工資等費(fèi)用并不會(huì)因收入的減少而縮減。面對(duì)店鋪困境，店主的灰心、懈怠或一味地抱怨根本于事無(wú)補(bǔ)?！皼](méi)有淡季的市場(chǎng)，只有淡季的思想”，身為零售店主，應(yīng)當(dāng)
