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;”、“黃山（硬一品）”、“紅金龍（軟九洲騰龍）”、“7匹狼”全系列、“黃鶴樓”全系列等社會庫存量還需要很長一段時間加以消化，
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副食品庫存量，減少資金積壓，同時，增加卷煙存貨量，以保證常銷卷煙品牌供應(yīng)。
7、延長營業(yè)時間。根據(jù)周邊顧客的流動特點，適當(dāng)調(diào)整
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低等煙葉過剩，庫存量大工業(yè)不需要，要珍惜來之不易的收購指標(biāo)和維護好煙葉質(zhì)量品牌信譽，才會有烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展的未來等等，通過講政策和算賬對比村民們還是
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黃鶴樓（論道）、13元/包黃金葉（黃金眼）、23元/包芙蓉王......所有這些卷煙店里也敢嘗試著購進(jìn)了，漸漸地張曦店里的卷煙庫存量
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水平。
（三）對價量進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。為防止零售客戶盲目放大要貨量對供貨系數(shù)的影響，根據(jù)系統(tǒng)對各類客戶零售價格和庫存量的掌握情況，對供貨系數(shù)進(jìn)行
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計劃量與市場需求間形成較大缺口，為不法分子違法販賣卷煙提供了可趁之機。
（二）銷售能力差異。受現(xiàn)金存量、店面設(shè)計、營銷方式等因素影響，城鎮(zhèn)與
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根據(jù)自己現(xiàn)有的庫存量做一次深入的盤點，卷煙的品牌，數(shù)量，已經(jīng)銷售情況做一次詳細(xì)分類，哪種品牌存貨多，哪類品牌存貨少，
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把握煙草公司的卷煙供貨特點，如某種品牌煙草公司的庫存充足，就可以少訂一些，而某種品牌的市場認(rèn)可度較高，煙草公司的庫存量也不大，自己
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偏好；要明了轄區(qū)內(nèi)零售戶經(jīng)營情況：卷煙訂貨量、主銷品牌、經(jīng)營能力、卷煙上柜情況、卷煙庫存量等。3、重點大戶清，卷煙外流明：要清楚轄區(qū)內(nèi)重點監(jiān)管戶數(shù)
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五、總結(jié)：
對該戶的再次走訪客戶時，客戶情緒基本穩(wěn)定，詢問客戶相應(yīng)卷煙庫存量時，客戶反映這些培育卷煙銷售確實不好，需要客戶積極
