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,扎實(shí)開展工作,擺正心態(tài),準(zhǔn)確定位,彰顯個(gè)人價(jià)值。
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煙緊緊圍繞行業(yè)“精益管理做除法”的工作要求,牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位,以集團(tuán)“創(chuàng)卓越績(jī)效,強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力”為工作主線,貫徹落實(shí)
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可以為其進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分、市場(chǎng)定位等提供基礎(chǔ)。
二是配合江西中煙贛州卷煙廠開展新品開發(fā)和農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)片區(qū)市場(chǎng)進(jìn)入的可行性調(diào)研分析。不同的鄉(xiāng)鎮(zhèn)的情況并不一致,故對(duì)其進(jìn)行區(qū)別分析是很要必要
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,“快樂生活、慢品生活”正是金圣(滕王閣漁舟唱晚)文化內(nèi)涵和市場(chǎng)定位。
二是在分公司內(nèi)部開展新品推介會(huì)。在卷煙消費(fèi)方面,分公司內(nèi)部員工在個(gè)人的交際圈
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,針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)用性和推廣性,從標(biāo)準(zhǔn)的定位與框架、具體流程的設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范起草格式等方面提出了諸多寶貴意見,為進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。
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和相關(guān)技術(shù)體系等核心內(nèi)容作了深入闡述,并結(jié)合典型案例介紹了各種精益管理工具及其使用方法。
本次培訓(xùn)旨在按照國(guó)家局“精益管理做除法”的總體要求和“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位
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轉(zhuǎn)變觀念不放松,由原來的粗放型管理模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型管理模式,緊緊圍繞“精益管理做除法”,牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位,樹立
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了重要的基礎(chǔ),希望今后能加強(qiáng)定額體系建設(shè)。許明忠進(jìn)一步指出,利群品牌定位是打造成為不斷升級(jí)的高結(jié)構(gòu)大品牌,品牌升級(jí)和管理升級(jí)始終是品牌發(fā)展的指導(dǎo)思想
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定位”,抓住標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),構(gòu)建“兩條路徑”,明確標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的技術(shù)路線,強(qiáng)化“三個(gè)支撐”,確保標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的科學(xué)實(shí)效
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香技術(shù),獨(dú)特的創(chuàng)新減害降焦科技,先進(jìn)的煙絲投料工藝,以“干燥我適合,濕潤(rùn)更綿香”的定位,成就 “聞著香,抽著綿