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采取應(yīng)對卷煙外流風(fēng)險措施。
三是提升實踐能力，化解卷煙外流風(fēng)險隱患。規(guī)范內(nèi)管各項工作流程，重點對“貨源組織、貨源供應(yīng)、品牌管理、零售戶管理、物流配送”5個關(guān)鍵節(jié)點是否依
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設(shè)施配備情況；專業(yè)分級隊伍組建、培訓(xùn)錄用及考核管理情況；工作流程、對樣分級及質(zhì)量控制情況；專業(yè)化分級補貼資金的使用管理、公示監(jiān)督、痕跡記錄；省市
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生產(chǎn)監(jiān)督、優(yōu)化工作流程三項措施?！痹颇蠙z驗檢疫局工作人員介紹，在煙葉廠檢環(huán)節(jié)，將出口煙葉出廠檢驗檢疫與年度監(jiān)管頻次相結(jié)合，將過去的變事前把關(guān)為事中、事后監(jiān)管
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武華認(rèn)為萬年縣局當(dāng)前工作很有特點，創(chuàng)新思維突出，思想新、考核新、做法新，亮點很多，將在全市推廣萬年縣局“單元化”市場監(jiān)管模式和稽查中隊工作流程
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，促進現(xiàn)代終端建設(shè)提質(zhì)。優(yōu)化卷煙營銷工作流程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，建立“全員營銷活動”考核體系，為推進終端建設(shè)提供人力保障。
? ? 二是做好零售柜臺的建設(shè)指導(dǎo)工作。加強走訪
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本次營銷活動安排計劃表，計劃表中有詳細(xì)的駐店人員活動時間和宣傳物料安排。
四是嚴(yán)格按照工作流程開展好駐店營銷活動。在不打擾客戶正常經(jīng)營、生活的前提下，做好駐店營銷活動
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二是及時進行政策宣貫，調(diào)動煙農(nóng)積極性。根據(jù)政策的調(diào)整，區(qū)局（分公司）及時與當(dāng)?shù)攸h委政府溝通銜接，制定細(xì)化工作流程方案、宣傳
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上要有新思維。著力全面、突出重點、階段推進、注重效果，做到心中有全局、抓到點子上。三是在工作方法上要有新突破。用統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的方法，把握工作流程，科學(xué)分類指導(dǎo)
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客戶經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)工作流程的科學(xué)梳理分析，制定卷煙網(wǎng)建基礎(chǔ)工作管理制度及考核辦法，并將其納入到年度績效機制中去認(rèn)真考核，增強客戶經(jīng)理做好網(wǎng)建基礎(chǔ)工作的壓力感和緊迫感
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轉(zhuǎn)換，即“什么崗位、什么時間、做什么事”的工作流程。
三是開展培訓(xùn)。召集煙點點長、綜合管理員及相關(guān)部門人員開展培訓(xùn)，通過文字、圖片和表格相結(jié)合的方式詳細(xì)講解了物資管理
