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工作考核的建議
1、根據(jù)實際因地制宜確定計劃
銷售計劃是根據(jù)年度省局要求銷售目標(biāo)、營銷考核目標(biāo)落實到市局營銷綜合計劃,還要細(xì)分到市場部、客戶經(jīng)理的考核目標(biāo)。計劃、任務(wù)制定得好
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,淮陰卷煙廠形成了一套詳細(xì)的評價體系,以此引導(dǎo)、約束、激勵維修工,提升維修工的工作積極性、激發(fā)主觀能動性。這套評價體系實行分包責(zé)任制,將維修工作考核細(xì)化到