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確保實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)，全市系統(tǒng)要以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感加快各項(xiàng)工作步伐?，F(xiàn)代營(yíng)銷要一如既往地“給力”，推動(dòng)品牌發(fā)展上水
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知識(shí)領(lǐng)悟、操作熟悉、技能提升的過程，進(jìn)度的快與慢、效果的好與差，因人而異。就目前的煙草行業(yè)專門業(yè)務(wù)服務(wù)而言，例如：語(yǔ)音訂貨、網(wǎng)上訂貨、批零互動(dòng)
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差的田塊，因來苗慢，漂浮育苗可采用半膜下小苗移栽（注意亦是蓋膜待栽，而不是膜幾天后再陶苗的膜下小苗），即
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一流，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，團(tuán)結(jié)拼搏、爭(zhēng)分奪秒、攻堅(jiān)克難，確保按期完成大型水源主體工程建設(shè)，著力把中國(guó)煙草云南
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，著力化解矛盾糾紛，以等不及的緊迫感、慢不得的使命感、推不得的責(zé)任感，切實(shí)提高工作執(zhí)行力，全力以赴投入到項(xiàng)目建設(shè)中來，不辜負(fù)
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分工，明確任務(wù)，分頭行動(dòng)。公司領(lǐng)導(dǎo)以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，用更加創(chuàng)新的思路，更加扎實(shí)的舉措，
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不收錢?！蹦且豢?#xff0c;他第一次承認(rèn)“慢”的價(jià)值——也是“市場(chǎng)”與“計(jì)劃”最本質(zhì)的區(qū)別：計(jì)劃可以靠行政命令壓縮周期，市場(chǎng)卻必須用時(shí)間交換信任。這種“慢哲學(xué)”延伸到
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;市場(chǎng)需求飽和進(jìn)一步減慢動(dòng)銷速度，使市場(chǎng)消化能力明顯表現(xiàn)出動(dòng)力不足。
二是對(duì)市場(chǎng)調(diào)控機(jī)制不能迅速適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要，存在感知慢、反應(yīng)慢、效率低“兩慢一低”的問題
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，要舍得將動(dòng)銷慢的卷煙作為品吸卷煙來引導(dǎo)顧客對(duì)一些動(dòng)銷慢的卷煙進(jìn)行購(gòu)買。我們還可以將一些動(dòng)銷慢的卷煙和退市卷煙給積分會(huì)員顧客雙倍積分或買整條贈(zèng)送禮品等盡量讓資金快速回籠。
只有掌握
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，夏季的卷煙儲(chǔ)備應(yīng)以少而精為主，特別是一些新品牌的卷煙。夏季因?yàn)榫頍焺?dòng)銷慢，并非新品牌培育的最佳時(shí)機(jī)，但有時(shí)因?yàn)槭袌?chǎng)因素、煙草公司因素，加之
