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，我們要善于總結(jié)與運(yùn)用，比如總量與距離控制的模式，有的地區(qū)打破了，打破后的效果如何呢？實(shí)踐中，我們看到了一定的成效
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。現(xiàn)貨交易受到時(shí)間和空間的雙重限制；電話訂貨打破了空間局限，足不出戶就能拿到卷煙，但仍受到訂貨時(shí)間的限制；網(wǎng)上訂貨打破了訂貨時(shí)間和空間限制
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）”。
從全行業(yè)來講，是黃山（記憶）首先開啟了短支煙市場(chǎng)的“破冰”之行，敢于打破短支煙價(jià)格偏高的市場(chǎng)格局，基于成熟
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?！坝眯摹笔顾诠ぷ髦性絹碓絻?yōu)秀；“用心”也使他在“精益”的道路上越走越遠(yuǎn)。
勇于打破固有思維
人們總是習(xí)慣于自己日常做的事情，認(rèn)為一切都是正常的，
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在生活中也有痛苦和郁悶，保持精神上的健康快樂也不容易。如果有了郁悶情緒，要及早采取行動(dòng)，打破消極的思維定勢(shì)，擺脫悶悶不樂。人生就像一場(chǎng)旅行
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，其消費(fèi)群應(yīng)該不僅僅局限于女性，而是面向廣大的男性消費(fèi)群體。
推薦措施：打破陳舊觀念，細(xì)支煙≠女士煙
打破這一個(gè)陳舊的觀點(diǎn)，
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、培育人才。打破體制壁壘，掃除身份障礙。給各類人才提供可以施展才華的廣闊舞臺(tái)。順通人才流通渠道，拓寬事業(yè)單位選人用人的視野。無論是企業(yè)還是黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位都可以在社會(huì)上
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;通過逐漸小范圍的引入市場(chǎng)化形態(tài)，從而打破一潭死水的局面。
打破這樣的局面，品牌培育工作是重點(diǎn)。
舉個(gè)比較簡(jiǎn)單的例子，在移動(dòng)領(lǐng)域，我國有三
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物理指標(biāo)等：
第一：它打破傳統(tǒng)，改變消費(fèi)者品吸習(xí)慣：
它徹底的打破了消費(fèi)者喜好焦油量高的品吸誤區(qū)，把卷煙的焦油含量大膽的降低
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構(gòu)筑技術(shù)人才學(xué)習(xí)激勵(lì)體系。沒有激勵(lì)就沒有動(dòng)力，要在煙草企業(yè)內(nèi)部形成一種打破部門、資助結(jié)合進(jìn)行學(xué)習(xí)工作的環(huán)境，煙草企業(yè)不斷提出需求，提出難題，給
