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往在人才隊(duì)伍建設(shè)上好的方式方法之外，還可以嘗試以設(shè)備維修隊(duì)伍為重點(diǎn)，狠抓生產(chǎn)一線修理工、操作工兩支隊(duì)伍建設(shè)，通過維修隊(duì)伍素質(zhì)的提升帶動(dòng)整體員工隊(duì)伍素質(zhì)的提升
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棚在3天左右盡量避免陽光的直射，確保煙苗的整齊一致，間苗前工作人員必須用肥皂水洗手，并對工具和設(shè)施進(jìn)行消毒，每隔30分鐘對操作工具進(jìn)行消毒
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，大多外招職工還是心懷夢想，希望通過自己的努力能走上車間技術(shù)和管理崗位，發(fā)揮自己的專業(yè)特長。但也有的青年職工因?yàn)樽陨砟芰Σ粔?、目?biāo)不夠清晰以及長期從事一線操作工
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”品牌的共4臺機(jī)組參與新品試制生產(chǎn)，力爭以最快的速度和最優(yōu)的質(zhì)量保證任務(wù)完成。
“這些維修工和操作工，技能水平高，敬業(yè)精神強(qiáng)，工作時(shí)間
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加大高技能人才的培養(yǎng)力度。以行業(yè)特有工種職業(yè)技能鑒定為切入點(diǎn)，邀請行業(yè)知名專家對煙機(jī)設(shè)備修理工、操作工、煙草檢驗(yàn)工共129人進(jìn)行了系統(tǒng)的理論知識培訓(xùn)。進(jìn)一步提高了操作、維修及檢驗(yàn)
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進(jìn)行了中層管理人員換崗交流12人次，每半年選派操作工進(jìn)入流動(dòng)維修工崗位學(xué)習(xí)12人次，培養(yǎng)會操作、會維修、會質(zhì)量分析的“三會”綜合型人才，逐步形成企業(yè)專業(yè)技術(shù)
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四個(gè)儲葉柜、四個(gè)信息框、兩個(gè)電子秤和一個(gè)命令使能等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的持續(xù)關(guān)注，規(guī)范了操作流程，降低了故障發(fā)生頻次；
卷包二車間操作工段麗華總結(jié)了小油封快速安裝法
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操作工況進(jìn)行節(jié)能操作實(shí)驗(yàn)后，提煉總結(jié)《中央空調(diào)節(jié)能運(yùn)行規(guī)定》，避免出現(xiàn)鍋爐“大馬”拉空調(diào)“小車”浪費(fèi)能源的現(xiàn)象。該規(guī)定歸納出在不同季節(jié)、不同天氣條件的節(jié)能操作模式，
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人員（包括一線操作工和輔助人員等）。殼牌根據(jù)管理人員的類別、各個(gè)層次職位的需求，對所有職位都建立了勝任力模型，關(guān)注管理人員的基本能力、執(zhí)行能力和處理關(guān)系能力
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人才建立職業(yè)“發(fā)展跑道”；通過實(shí)施技能等級考評制度，為復(fù)合型技術(shù)操作工人建立“成長跑道”。青島卷煙廠有了一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，借助團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，實(shí)施
