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等精益管理工具的應(yīng)用。同時(shí)，還針對(duì)質(zhì)量管理體系、精益專賣和營(yíng)銷關(guān)鍵指標(biāo)等流程的相關(guān)問題進(jìn)行了案例分析。
通過培訓(xùn)，增強(qiáng)了對(duì)體系文件的認(rèn)識(shí)，理清了精益管理
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作人員學(xué)習(xí)行業(yè)規(guī)范文件和法規(guī)等專業(yè)知識(shí)，不斷筑牢內(nèi)管的工作基礎(chǔ)。
二是加強(qiáng)日常監(jiān)管。發(fā)揮吃苦拼搏的精神，加強(qiáng)對(duì)訂單異?？蛻粽{(diào)查走訪，強(qiáng)化對(duì)送貨車輛的跟隨
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了《準(zhǔn)則》和《條例》的具體內(nèi)容，要求全面把握文件中“八項(xiàng)規(guī)范”、“十項(xiàng)處分”的具體要求，以“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育為契機(jī)，爭(zhēng)當(dāng)守紀(jì)律、講規(guī)矩的模范。
為提高
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文件，剔除5名不符合參評(píng)條件的員工。
二、評(píng)選過程公開透明，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定采用無記名投票方式進(jìn)行初選，結(jié)合2015年度員工績(jī)能評(píng)價(jià)考評(píng)及民主測(cè)評(píng)情況
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、加強(qiáng)大戶的規(guī)范管理和調(diào)控；五、抓緊完成系統(tǒng)性流程文件的編寫工作；六、專銷結(jié)合不斷提升零售客戶盈利。
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;同時(shí)重組林吉特集團(tuán)和林吉特·維克多品牌。
該公司在給證券交易委員會(huì)的文件中表示，為了更好地為美國(guó)的連鎖店和個(gè)人客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，林吉特·維克多品牌將調(diào)整其銷售團(tuán)隊(duì)
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，自查方式：采取明察暗訪市場(chǎng)、與零售戶座談、查閱文件資料等方式，自查的內(nèi)容是：“天價(jià)煙”專項(xiàng)治理工作開展和落實(shí)情況，對(duì)國(guó)家局、省局卷煙
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第一步是“整理”, 將工作場(chǎng)所中的所有物品區(qū)分為必要的與不必要的, 將必要的留下來, 不必要的物品徹底清除;
第二步是“整頓”, 統(tǒng)一購(gòu)置文件架及文件盒和標(biāo)識(shí)牌, 使辦公必備品、文件都做
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平臺(tái)及廠級(jí)企業(yè)總線項(xiàng)目符合招標(biāo)文件、項(xiàng)目合同及應(yīng)用軟件開發(fā)的相關(guān)規(guī)范、要求，資料齊全、手續(xù)完整，同意該項(xiàng)目通過竣工驗(yàn)收。
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習(xí)了關(guān)于做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的緊急通知文件，并就依法駕駛、愛護(hù)車輛、駕駛?cè)藛T工作職責(zé)等作了強(qiáng)調(diào)，要求駕駛員要重視并嚴(yán)格遵守交通規(guī)則和公司相關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化安全意識(shí)
