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創(chuàng)新意識(shí)，在學(xué)習(xí)借鑒中實(shí)行“拿來(lái)主義”，為了圖省事和簡(jiǎn)便，不結(jié)合自身實(shí)際，照搬照抄其他單位的一些辦法和做法，還有的基層單位雖然做了
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科技措施”、抗旱技術(shù)的落實(shí)，深入貫徹執(zhí)行十項(xiàng)技術(shù)措施，不斷提升科技人員的科技創(chuàng)新意識(shí)，提高煙農(nóng)的科技意識(shí)，使全縣煙葉生產(chǎn)整體水平及內(nèi)外在質(zhì)量得到
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;穿新鞋走老路，經(jīng)營(yíng)工作依然以我為中心，甚至越俎代庖，角色越位。
2、縣級(jí)營(yíng)銷(xiāo)部員工的創(chuàng)新意識(shí)薄弱、干勁不足。
煙草作為特殊的壟斷行業(yè)，
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找準(zhǔn)定位，保證市級(jí)公司平穩(wěn)、持續(xù)、科學(xué)地向前發(fā)展，在新的歷史機(jī)遇面前做出新的富有創(chuàng)新意識(shí)的業(yè)績(jī)。
一、正確把握管理與效益的關(guān)系，即：效益是實(shí)施
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;文字和視頻短片）應(yīng)力求簡(jiǎn)短、明了、有特色（很多產(chǎn)品自身定位很鮮明，但產(chǎn)品介紹卻冗長(zhǎng)而了無(wú)新意）。
從資源整合的因素來(lái)看，“新商盟
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公司，要以重組整合為契機(jī)，自覺(jué)增強(qiáng)改革意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，自覺(jué)增強(qiáng)發(fā)展的動(dòng)力和活力，繼續(xù)走在全國(guó)打葉復(fù)烤企業(yè)的前列，努力把云南煙葉復(fù)烤
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，要以重組整合為契機(jī)，自覺(jué)增強(qiáng)改革意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，自覺(jué)增強(qiáng)發(fā)展的動(dòng)力和活力，繼續(xù)走在全國(guó)打葉復(fù)烤企業(yè)的前列，努力把云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司
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市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造有利條件。我們知道，企業(yè)轄區(qū)內(nèi)的卷煙零售業(yè)戶(hù)之間也不盡相同，其在經(jīng)營(yíng)手段、創(chuàng)新意識(shí)和接受能力等方面千差萬(wàn)別，這也在一定程度上阻礙了新卷煙品牌培育活動(dòng)的有效
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;工作思路不寬、辦法不多，缺乏闖勁。過(guò)度依賴(lài)幾個(gè)品牌，不愿意在培育新品牌上下功夫，營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)工作創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。
三、中層干部執(zhí)行力不強(qiáng)的原因分析
中層干部
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，讓想干事的有舞臺(tái)，能干事的有機(jī)會(huì)。要加強(qiáng)干部綜合考核。從政治態(tài)度、思想品質(zhì)、政策水平，組織協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)新意識(shí)，責(zé)任意識(shí)、工作作風(fēng)、廉潔自律、工作績(jī)效
