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。特別是針對(duì)解決創(chuàng)新“最后一公里”的問題，貴州省局（公司）按照1個(gè)地市級(jí)局（公司）建設(shè)1個(gè)煙葉科技成果轉(zhuǎn)化園的基本思路，
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客戶自律小組建設(shè)工作，打造客戶經(jīng)營(yíng)輔導(dǎo)平臺(tái)。零售客戶是我們各項(xiàng)卷煙營(yíng)銷工作的落腳點(diǎn)和“最后一公里”，以誠(chéng)信互助小組和現(xiàn)代終端建設(shè)為載體，全力打造誠(chéng)信小組“幸福
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一公里”問題。以平臺(tái)集成和數(shù)據(jù)互聯(lián)為基礎(chǔ)，把制度固化為流程，把流程固化到系統(tǒng)，浙江煙草商業(yè)推動(dòng)卷煙營(yíng)銷業(yè)務(wù)橫向縱向全貫通，徹底改變了各自為戰(zhàn)、碎片化
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消費(fèi)者“最后一公里”，卷煙二維碼統(tǒng)一應(yīng)用項(xiàng)目聚焦二維碼管控、“盒條件零”關(guān)聯(lián)及掃碼支付等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，取得突破。擁有行業(yè)用戶規(guī)模最大的線上平臺(tái)，云南中煙在商業(yè)渠道
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從企業(yè)到消費(fèi)者的“B2C”營(yíng)銷服務(wù)模式，轉(zhuǎn)向以消費(fèi)者為中心、以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)的工商零共同服務(wù)消費(fèi)者的“C2B”數(shù)字化服務(wù)體系。圍繞卷煙產(chǎn)品數(shù)字化和打通觸達(dá)消費(fèi)者“最后一公里”，
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，楊志明信心很足。人才隊(duì)伍強(qiáng)，鄉(xiāng)村事業(yè)興，駐村干部是帶強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、帶動(dòng)群眾致富、打通農(nóng)業(yè)技術(shù)供需“最后一公里”的好幫手。安順市煙草專賣局（公司
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”。33家依托零售終端建立的“黨群服務(wù)站”，為城市管理者、環(huán)衛(wèi)工人等提供應(yīng)急藥箱、充電上網(wǎng)、愛心雨傘等便民服務(wù)，打通了服務(wù)群眾的“最后一公里”。在這一件件公益服務(wù)的小事中
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，打通“最后一公里”。而作為小區(qū)里的零售店，我也積極響應(yīng)和改善，把原來的“坐商”變成了“行商”，負(fù)責(zé)給小區(qū)的居民送貨。雖然我的店面并不是很大
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飛速發(fā)展、一日千里，涌現(xiàn)出的新技術(shù)、新思路、新模式無時(shí)無刻不在改變著現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)。隨著線上與線下技術(shù)的融合發(fā)展，連鎖便利店成為打通“最后一公里”的關(guān)鍵抓手。強(qiáng)大如阿里、京東
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的“最后一公里”。第四招是“四書”指導(dǎo)?！囤A利規(guī)劃書》以年度為目標(biāo)對(duì)客戶贏利做一個(gè)中長(zhǎng)期規(guī)劃?！队嗀浗ㄗh書》對(duì)客戶卷煙和非煙訂購(gòu)行為預(yù)先指導(dǎo)，減少漏訂錯(cuò)訂?！督?jīng)營(yíng)指導(dǎo)書》針對(duì)客戶經(jīng)營(yíng)短板提供
