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限定時間，倒排工序，所有整改事項、整改效果與責(zé)任人工作職責(zé)、月度考核掛鉤，切實(shí)做到問題整改不到位不銷號。
三是建立回訪反饋制。實(shí)行審計回訪制，
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”，切實(shí)提升轄區(qū)零售客戶的培訓(xùn)實(shí)效。
強(qiáng)化“協(xié)同思維”，推進(jìn)提質(zhì)增效。以月度專銷協(xié)同例會為載體，共同商定零售客戶培訓(xùn)協(xié)同事項，專銷協(xié)同開展
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。
三是監(jiān)管到位，鞏固成果。對客戶零售價格進(jìn)行明察暗訪，加強(qiáng)卷煙明碼標(biāo)價管理，強(qiáng)化高價煙銷售情況的實(shí)時監(jiān)管，并將“天價煙”規(guī)范經(jīng)營納入月度考核指標(biāo)
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，多舉措積極推進(jìn)專銷零三位一體終端建設(shè)。
一是提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立了專項考評小組，把三位一體工作列入各部門月度重點(diǎn)工作，與中心工作做到
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相關(guān)人員責(zé)任。并將違法違規(guī)大戶治理工作納入相關(guān)人員月度績效考核中。
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月度工作考核內(nèi)容，嚴(yán)肅問責(zé)治理不力的相關(guān)片區(qū)責(zé)任兩員。對人為炒作“天價煙”的卷煙零售客戶一經(jīng)查實(shí)立即上報市局相關(guān)部門，情節(jié)嚴(yán)重的依據(jù)《許可證管理辦法》進(jìn)行處理。
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、左右價格、售假販私等擾亂市場和違法違規(guī)行為得到有效扼制，轄區(qū)市場秩序明顯好轉(zhuǎn)。
一是強(qiáng)化級別管理，嚴(yán)控客戶標(biāo)準(zhǔn)。通過內(nèi)部系統(tǒng)提取月度定量超過千條以上級別客戶信息進(jìn)行
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客戶對系統(tǒng)使用方面、卷煙家族式陳列方面以及網(wǎng)上營銷方面。
在下月考核之前，一定要認(rèn)真把握問題的關(guān)鍵所在，制定相應(yīng)的整改策略，以全新的姿態(tài)去迎接下一次月度
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聯(lián)系人員拜訪工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，并將檢查結(jié)果納入掛鉤聯(lián)系人員月度績效考核，確保提升拜訪質(zhì)量。
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，對標(biāo)推進(jìn)。對新引入的品牌，跟蹤分析，根據(jù)分析報告和市場表現(xiàn)，根據(jù)營銷中心的指導(dǎo)，積極開展品牌對標(biāo)活動，進(jìn)一步完善月度經(jīng)濟(jì)
