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，煙葉生產(chǎn)科通報前期煙葉收購檢查考核情況，安排部署省局（公司）煙葉收購檢查要點，并從認識、方法、關(guān)注點三個方面，對后期收購工作
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運行正常；加強煙葉收購質(zhì)量管理，督促做好對標收購，提高等級純度和質(zhì)量，嚴格專項檢查考核，確保提高煙葉等級質(zhì)量，推進
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煙草將組織工作組深入產(chǎn)區(qū)進行業(yè)務指導和檢查考核。
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;現(xiàn)場指導育苗，力保病蟲害防治細致，消毒無死角，水肥管理到位，溫濕度調(diào)控精準；嚴格按任務督查考核，深入各育苗點實地督查
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，研究制定落實全面從嚴治黨和黨風廉政建設工作計劃，分解工作任務，明確責任人。與各黨支部簽訂目標責任書，按季度開展督查考核，充分發(fā)揮考核目標
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“管理診斷基層行”活動。師宗縣局（分公司）進一步明確診斷重點領(lǐng)域。結(jié)合企業(yè)目標管理、體系運行評審、檢查考核、對標管理等工作，圍繞企業(yè)管理（包括
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局（分公司）進一步加強視頻監(jiān)督管理。加大視頻監(jiān)管力度，重點關(guān)注管理薄弱的收購站(點)，針對現(xiàn)場管理差、收購質(zhì)量低的收購點加大檢查考核，
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;做到及時巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。對視頻監(jiān)控要嚴要細要實，及時處置好網(wǎng)絡輿情，嚴格做好檢查考核，督導煙葉收購向好發(fā)展
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員到煙農(nóng)（地塊），主要做好技術(shù)指導、檢查考核、痕跡管理工作。由于指標硬性具體，各級責任明確，激勵機制健全，激發(fā)了市
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要不得了。一是以上率下，檢查考核不能唯資料為準。上級和檢查組在基層可以采取多種方式形式來考核工作成效，不能只是淪為看資料、資料一體化的資料檢查組。摒棄那種誰家基層裝訂的整齊劃一、裝盒
