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客戶的電腦和收銀臺(tái)分離放置，真正符合條件的客戶數(shù)量較少。
3、技術(shù)條件不完備。掃描系統(tǒng)僅限于煙的掃描，而且經(jīng)常需要更新系統(tǒng)，成本核算不能涉及其他商品
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預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、分析和核算，強(qiáng)化成本管理。
（四）適應(yīng)以人為本的管理新理念，對(duì)煙草企業(yè)進(jìn)行有效的績(jī)效管理。《管子》中有言，“夫
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為重點(diǎn)，狠抓會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格履行資金審批流程，量化各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)考核，全面提升核算執(zhí)行能力與監(jiān)督管理水平。充分發(fā)揮紀(jì)檢、專賣、審計(jì)、財(cái)務(wù)等監(jiān)督部門
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，達(dá)到“統(tǒng)一平臺(tái)、數(shù)出一門”的總體要求。
二是要加快信息化與精細(xì)化相融合。全面推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化，利用會(huì)計(jì)核算軟件，以信息化手段規(guī)范財(cái)務(wù)管理程序，
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素質(zhì)、注重激勵(lì)”的經(jīng)驗(yàn)。成都網(wǎng)建明確提出“城鄉(xiāng)一體、統(tǒng)一運(yùn)行”，取消了區(qū)（縣）公司法人資格，實(shí)現(xiàn)了全市統(tǒng)一核算，體現(xiàn)了體制創(chuàng)新
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和政治鑒別力，在思想上、政治上、行動(dòng)上自覺同黨中央、國(guó)家局、公司黨組保持高度一致。在財(cái)經(jīng)紀(jì)律上，進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)核算，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，尤其重視社會(huì)
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互助組，今天是為別人服務(wù)的產(chǎn)業(yè)工人，明天就是規(guī)?；N植的職業(yè)煙農(nóng)。”
2011年下來，根據(jù)自己的生產(chǎn)過程核算，冉崇芝畝用工在17個(gè)左右
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、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以生產(chǎn)或服務(wù)滿足社會(huì)需要，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、依法設(shè)立的一種盈利性的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)實(shí)體，只有盈利才能在社會(huì)上生存，
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，成立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層三個(gè)主要決策機(jī)構(gòu)，現(xiàn)有員工363人、車輛115臺(tái)。作為市公司獨(dú)資子公司，泉州煙草物流實(shí)行財(cái)務(wù)主管委派制，但獨(dú)立核算
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財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（試行）的通知》（財(cái)會(huì)〔2007〕15號(hào)）進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，依法建立健全銷售業(yè)務(wù)、采購(gòu)業(yè)務(wù)、存貨、對(duì)外投資、固定資產(chǎn)、借貸
